Campaña que sataniza el azúcar

Toca Comer. Campaña que sataniza el azúcar . Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

El azúcar vuelve a estar en el filo de la navaja, es nuevamente señalada como la culpable de grandes daños a la humanidad, es rechazada y comparada duramente casi con la misma dureza como se juzga el tabaco. Señalada de tener una cadena de producción donde la explotación infantil y la esclavitud son su día a día. No hay lugar para la neutralidad o la duda. Una dura campaña titulada «25 gramos» donde el azúcar es el centro de casi todos los males. ¿hay alguna base científica detrás? ¿todo es tan radicalmente maligno?

La campaña en cuestión se titula “25 Gramos”,inspirados en la cantidad de azúcar que sugiere la Organización Mundial de la Salud como cantidad de consumo correcto, y es  impulsada por VSF Justicia Alimentaria Global la cual con radicalidad alerta sobre los presuntos peligros asociados al incremento del consumo de azúcar.

La campaña denuncia y cuestiona las estrategias de la industria alimentaria para hacer que el azúcar sea omnipresente en la dieta, al tiempo que exige que se regule su comercialización, así como la publicidad de productos azucarados dirigidos al público infantil y que se limite su acceso a través de políticas impositivas, entre otras medidas.

Todo malo, malo y malo

La campaña es dirigida a los consumidores y busca cuestionar la industria alimentaria poniéndola en el paredón y argumentando que todo el manejo tiene un carácter poco transparente y muy dañino para la salud en general. La industria queda culpabilizada de la pandemia de obesidad al incluir cantidades de azúcar en los alimentos y, según la ONG, no hacerlo suficientemente evidente. Es decir, cuestiona la política alimentaria del país, ya que tanto etiquetas como procesos quedan en la mira. Todo en la mira y con un aire de duda.

“25 Gramos” recorre las diferentes fases de la cadena agroalimentaria del azúcar, desde su producción hasta su consumo, pasando por el comercio y la distribución de este producto en todas sus formas analizando, a través de este paradigmático producto las estrategias de la agroindustria, así como las consecuencias que la aplicación de este modelo están acarreando a nivel mundial.

La ONG asegura que en la producción de azúcar las condiciones laborales son infrahumanas en los países productores, hay una destrucción del medio ambiente y genera graves problemas de salud relacionados con el incremento de casos de obesidad y sobrepeso. Una lista de males infinitos.

Una visión extrema y sin matices

El derecho a cuestionarse los procesos y el consumo es parte de la necesidad humana de exploración y supervivencia. Es un derecho y es tan válida como necesaria, pero una visión tan radical y con poco aire crea desconfianza al mostrar todo con un filtro tan negativo.

La satanización del azúcar y culpabilizar a la industria quizás no sea el mejor camino para la búsqueda del bien común. No se trata de buscar culpables sino de encontrar soluciones entre todos. La alimentación y la industria están en el día a día en todos los hogares por lo tanto un juicio tan contundente solo nos llevaría, cumpliéndolo literalmente, a consumir agua y algún alimento criado en el jardín del balcón de casa. Todo no puede ser tan blanco o tan negro. Matices, eso es lo que hace falta matices.

Fuente: ClubDarwin.NET

Carrefour adquiere supermercados DIA en Francia

Toca Comer. Carrefour adquiere supermercados DIA en Francia . Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaDIA comunicó a la CNMV de que Carrefour se ha comprometido a suscribir una opción de compra exclusiva por la que ésta se compromete a comprar todo su negocio en Francia, por un precio que se ha estimado inicialmente en € 600 millones.

La operación estará condicionada por la aprobación de las autoridades de competencia correspondientes.

DIA Francia cuenta con unas 850 tiendas y 7500 trabajadores, pero su negocio es deficitario pese a una cifra de negocio anual de unos € 2200 millones.

Las ventas de Dia en Francia disminuyeron un 10,9 % el pasado año pasado alcanzando los € 2179,4 millones, en contraste la cadena incremento ganancias en otros grandes mercados como Brasil, Argentina y España.

Dia era una filial de Carrefour, que la sacó a bolsa en 2011 cuando necesitaba dinero en efectivo

Para Carrefour, esta recompra, ya que hasta 2011 Dia era una filial de Carrefour, será la ocasión de acelerar la expansión de los supermercados de la cadena Market y, sobre todo, de los Contact y City en los centros de las ciudades. También reforzará su presencia en París y en el norte de Francia, donde se concentran los puntos de venta de Dia.

Caprabo cambia puntos por euros

Toca Comer. Caprabo cambia puntos por euros. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaCaprabo quiere recuperar consumo y el precio parece no importarle (literalmente), luego de su campaña «El Comparador» donde devolvía con bonos a sus clientes el dinero que resultaba de comparar precios con su principal competidor Mercadona, ahora la cadena ha decidido por apostar por la devolución de dinero en líquido,es decir euros en la mano, no bonos, no puntos. Dinero. Una estrategia para hacer aún más fuerte su fidelización con los consumidores. En un momento en que en la economía española cada euro cuenta es sin grandes análisis una tentadora puerta para ampliar su listado de clientes.

Caprabo se convierte en la primera compañía de supermercados en lanzar esta iniciativa y trasladar al cliente este descuento directo, fácil y cómodo.

Más del 80% de las compras que se realizan en Caprabo son con el uso de la tarjeta cliente. Por cada 4 € de compra el cliente obtiene dos puntos y estos puntos se convierten en €.

El programa de fidelización de Caprabo está construido, especialmente, para premiar a los clientes más fieles de la compañía. Los clientes con tarjeta Oro -más de 300.000- multiplican sus puntos por tres. Premiar a los mejores clientes de Caprabo es uno de los valores estratégicos de la compañía. Mi Club Caprabo constituye el programa de fidelización del sector con más beneficios para los mejores clientes.

 

Caprabo

Dispositivo electrónico que evalúa la calidad de la carne de pollo

Toca Comer. Dispositivo electrónico que evalúa la calidad de la carne de pollo. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaEl dispositivo es fruto del trabajo conjunto entre el Instituto de Ingeniería de Alimentos para el Desarrollo y el Instituto de Instrumentación para Imagen Molecular (UPV-CSIC-CIEMAT). Fabricado con técnicas de impresión 3D, incorpora un avanzado sensor con el que se pueden registrar, de forma rápida y sencilla, las propiedades eléctricas del producto y obtener así un diagnóstico preciso de la calidad del mismo.

Según explica Pedro J. Fito, investigador del Instituto de Ingeniería de los Alimentos para el Desarrollo de la UPV, la carne de pollo puede presentar unos problemas internos que visualmente y con las medidas que se aplican actualmente no se pueden percibir, sobre todo cuando se vende entero sin despiezar.

“Nuestro dispositivo permite ir más allá, mediante un simple “disparo” podemos conocer al detalle cuáles son esas propiedades e identificar a nivel metabólico cualquier transformación bioquímica o estructural del producto. Lo que hemos hecho ha sido desarrollar técnicas médicas aplicadas a la industria cárnica para poder detectar esas malformaciones internas”, apunta Pedro J. Fito.

Los investigadores señalan que este nuevo sensor está ideado para ser utilizado antes de la línea de envasado. “La aplicación del dispositivo ayudaría a que las aves con malformaciones se retiren de la línea, evitando así que un producto de mala calidad llegue hasta el consumidor”, apunta Ricardo J. Colom, investigador del Instituto de Instrumentación para Imagen Molecular (UPV-CSIC-CIEMAT).

Fuente: ClubDarwin.NET

Restos de cerveza para regenerar huesos

Toca Comer. Restos de cerveza para regenerar huesos. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaInvestigadores de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), en colaboración con Mahou y Createch, han desarrollado materiales biocompatibles para regenerar huesos a partir de un residuo de la producción de cerveza llamado bagazo.

Estos materiales, según reconocen los autores, podrían convertirse en una alternativa a las prótesis formadas a partir de huesos ovinos procesados o materiales de síntesis, cuyos procesos de fabricación son mucho más costosos y agresivos para el medioambiente.

Durante el proceso de producción de cerveza se generan residuos que contienen los principales componentes químicos presentes en el hueso (fósforo, calcio, sílice y magnesio) que tras modificarse pueden servir como soportes o matrices (‘scaffolds’, según se conocen en inglés) para el recubrimiento de prótesis, injertos de hueso o implantes odontoestomatológicos.

Uno de los más abundantes es el bagazo, del que se generan de 17 a 23 kilos por hectolitro de cerveza fabricado, que está constituido por restos orgánicos procedentes del procesado de la malta que no sufren modificaciones posteriores. Esto hace que tradicionalmente se haya considerado un subproducto de poco valor comercial, destinado a la fabricación de piensos para el ganado.

Los tratamientos aplicados en este trabajo al residuo del bagazo dan como resultado un material rico en silicio, fósforo, calcio y magnesio, con poros intercomunicados de entre 50 y 500 micras de diámetro, similar a la porosidad del hueso esponjoso, lo que favorecería la completa vascularización después de ser implantados.

En una primera aproximación, mediante ensayos realizados sobre cultivos celulares, los investigadores determinaron la biocompatibilidad de los materiales analizando la viabilidad celular de osteoblastos cultivados en presencia de los componentes de los materiales en polvo.

Posteriormente, tras compactar y sintetizar los materiales en matrices sólidas en 3D, analizaron la capacidad de las células de tipo óseo para adherirse a ellos, proliferar y diferenciarse a células óseas maduras.

Los resultados obtenidos demuestran que los materiales desarrollados son biocompatibles y permiten que los osteoblastos que crecen sobre ellos proliferen y alcancen los mismos grados de maduración que sobre la hidroxiapatita, material comúnmente utilizado en cirugía maxilofacial, cirugía craneofacial o implantes orbitarios.

El empresario Tomás Fuertes (El Pozo) imita todo lo que ve y hace un simulacro de abdicación

Toca Comer. El empresario Tomás Fuertes (El Pozo) imita todo lo que ve y hace un simulacro de abdicación. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaEl empresario chacinero de Alhama, Tomás Fuertes, siempre en busca de protagonismo público, imita todo lo que ve y ha hecho un simulacro de abdicación al frente de su grupo empresarial familiar, presionado básicamente por los hijos de sus dos hermanos, según ha trascendido. Con este paso dado hoy, se especula con la búsqueda de compradores dentro del sector para seleccionar ofertas.

 Se va pero se queda. Abdica como el rey Juan Carlos pero obra como Valcárcel ya que Tomás Fuertes intenta controlar su propia sucesión desde la junta general de accionistas de esta empresa familiar y desde los mandos del Grupo Corporativo, parece que de cara a una eventual compra por terceros.
Rafael Fuertes, hijo de Tomás Fuertes, será el nuevo presidente de la sociedad estratégica del holding de empresas que integran el grupo, sus primos Tomás, José y Juana Fuertes seguirán manteniendo sus cargos y responsabilidades tanto en el Grupo Corporativo como en todas sus empresas.
El Consejo de Administración queda así compuesto por dos hijos de cada accionista principal. Los seis componentes son Rafael y Laura Fuertes, hijos de Tomás Fuertes; Antonio José y Augusto, hijos de José Fuertes, y María José e Inmaculada Cánovas, hijas de Juana Fuertes.
Rafael será el presidente; Augusto, el vicepresidente, y María José ocupará el cargo de secretaria de la sociedad holding.
Pero en la junta general, los accionistas principales de la anterior generación, Tomás, José y Juana,  mantienen su mayoría accionarial y el poder de decisión.
Además, el presidente del Grupo Corporativo Fuertes y de ElPozo Alimentación sigue siendo Tomás Fuertes y su hermano José Fuertes, el consejero delegado.
Siguiendo al pié de la letra la receta ocasional de algún autodenominado experto en empresa familiar que pasaba por Alhama, familia, propiedad, gobierno y gestión son para Tomás Fuertes conceptos que es necesario coordinar y no mezclar.
Poco después el empresario ha dicho albercoque para parangonarse con don Juan Carlos de Borbón y Borbón en la prensa nacional y proclamar así a su primogénito como la nueva pero ficticia cara del emporio del chato murciano.

Peligros del polen de abeja

Toca Comer. Peligros del polen de abeja. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Alerta emitida por la Food and Drugs Administration de EE.UU.:

El polen de abeja es el polen que las abejas recogen de las flores; es el alimento que nutre las larvas de abejas. Pero no es un ingrediente milagro, dice Gary Coody, R.Ph., coordinador nacional de fraudes a la salud de la FDA.

Se ha encontrado que algunos productos de polen de abeja comercializados para la pérdida de peso contienen ingredientes ocultos y potencialmente peligrosos que pueden ser perjudiciales para las personas que sufren de enfermedades como latido irregular del corazón, presión arterial alta y trastornos bipolares (un trastorno cerebral que causa cambios inusuales en el estado de ánimo), dice Coody.

La FDA advirtió recientemente a los consumidores que dejen de usar uno de estos productos —Tang Zi Xiu de polen de abeja— porque contiene al menos un ingrediente potencialmente dañino que no aparece en la etiqueta del producto.

«Cuando la gente compra estos productos contaminados con polen de abeja para bajar de peso, están tomando, sin saberlo,una o más drogas ocultas que han sido prohibidas en el mercado«, advierte Coody.

 

 

Las familias históricas de Nutrexpa se separan y segregan la compañía en cacaos y galletas

Toca Comer. Las familias históricas de Nutrexpa se separan y segregan la compañía en cacaos y galletas. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaLas dos familias históricas de Nutrexpa han decidido separar sus caminos: los Ferrero se quedarán la división de cacao, incluyendo la conocida marca Cola Cao, mientras que los desayunos y las galletas estarán controlados por los Ventura. Esta segregación facilitará además la incorporación de la tercera generación a cada una de las dos empresas en las que queda configurado el grupo, ya que las razones sucesorias han sido fundamentales en la operación.

El grupo Nutrexpa facturó 569 millones de euros  en 2013 y emplea a más de 1.800 personas, según han informado hoy la propia compañía.

Después de la segregación, que entrará en vigor en enero de 2015, la empresa se dividirá en dos grupos: el grupo de Cacaos incluirá Cola Cao, Nocilla, Paladín, Okey y Mesura, marcas líderes en sus respectivos segmentos. Cuenta con dos fábricas en España y una en China.

Por otra parte, el grupo de Galletas gestionará las marcas Cuétara, Artiach, La Piara, Granja San Francisco, Phoskitos y Aneto,  también líderes en sus segmentos. Cuenta con seis fábricas en España y una en Portugal. Este grupo lo controlará la rama de Javier Ventura, que ahora preside Nutrexpa.

Desde que llegó a la presidencia en 2009, Javier Ventura impulsó la diversificación del grupo hacia el mundo de las galletas. El momento cumbre de esta política fue la compra de Artiach a Panrico el pasado 2012. Esta estrategia no era del todo bien vista por la familia Ferrero, más conservadora.

La división de galletas es la que más factura, cerca del 60% del negocio total. Y también se ha quedado el grueso de la caja de Nutrexpa, ya que el grupo alimentario siempre ha sido muy remiso a recurrir al endeudamiento, según han explicado fuentes conocedoras de la operación.

Ampliar en: El Confidencial

Gatorade acude a ‘La Cenicienta’ para meter un gol en el Mundial Brasil 2014

Gatorade, que como Pepsi, juega al margen de los grandes patrocinadores del Mundial de Fútbol, acude a la canción de ‘La Cenicienta’ Bibbidi-Bobbidi-Boo para ponerle música a un spot que de no ser por el referente filmico pasaría totalmente inadvertido.

La secuencia de imágenes del spot es un cúmulo de lugares comunes, que ameritan olvidar el comercial, a no ser que nos pongamos finos, y queramos leer entre líneas. ¿Qué nos quiere decir Gatorade con la canción del hada que convierte a la Cenicienta en una Princesa?, ¿Somos nosotros, aficionados  Cenicientas del fútbol que precisamos de la barita mágica de Gatorade? ¿O son esas grandes estrellas del fútbol Cenicientas de la vida? o mejor aún, ¿Al borde de qué media noche Sergio Ramos se encontrará con que la Copa Mundo 2010 es una calabaza?. Bibbidi-Bobbidi-Boo, Bibbidi-Bobbidi-Boo…

Fuente: ClubDarwin.NET

Plátanos para combatir deficiencia en vitamina A

Toca Comer. Plátanos para combatir deficiencia en vitamina A. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana
Las plátanoss transgénicos ya están en listas para entrar en fase de pruebas en humanos:

Ha sido casi una década en desarrollo, pero una raza genéticamente modificada de bananos diseñada para combatir el hambre pronto entrará en pruebas en humanos. Los bananos son ricos en beta-caroteno, que se convierte en vitamina A en el cuerpo. Para los niños de África que sufren de deficiencias de vitamina A, esto es un regalo del cielo. Además, estos bananos son anaranjados.

La investigación específica está ocurriendo en la Universidad de Tecnología de Queensland, en Australia, gracias, en parte, a casi US $ 10 millones en fondos de la Fundación Bill y Melinda Gates. La idea, sin embargo, es pasarle las semillas de estos súperbananos a los agricultores de Uganda, donde hay una enorme escasez de alimentos y el 70 por ciento de la población sobrevive con fruta. Las deficiencias de vitamina A no sólo están matando a los niños, sino también hacen que se queden ciegos, por lo que el avance de la investigación es muy bueno.

Incautan dulce de leche a la selección Uruguaya en Brasil

Toca Comer. Incautan dulce de leche a la selección Uruguaya en Brasil. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaLas autoridades sanitarias brasileñas incautaron 39 kilos de dulce de leche el 9 de junio al llegar al aeropuerto de Belo Horizonte que la selección de fútbol de Uruguay esperaba poder consumir durante el Mundial.

Este postre que los uruguayos consume asiduamente precisa de un documento sanitario para entrar a Brasil, dijo a la AFP una portavoz del sindicato de fiscales federales agropecuarios, a cargo de la incautación.

Productos lácteos, plantas, frutas, vegetales, semillas y carnes precisan de un documento emitido por el Ministerio de Agricultura para entrar al país.

Si los uruguayos no entregan el documento sanitario, el dulce de leche quedará en el aeropuerto incautado hasta que lo reclamen al salir de Brasil.

El año pasado, durante la Copa Confederaciones que sirvió como test para el Mundial, las autoridades sanitarias se incautaron jamón de Parma y queso Parmiggiano Reggiano a la selección italiana.

Fiscales federales agropecuarios trabajan en los aeropuertos de las 12 ciudades sede de la Copa del Mundo como parte de la campaña “Equipaje 100% legal”, que busca evitar la diseminación de plagas y enfermedades en Brasil.

Fuente: ClubDarwin.NET

Estrategias de marketing que usan los supermercados para vender más

Toca Comer. Estrategias de marketing que usan los supermercados para vender más. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

1 – Los productos de primera necesidad -como la leche- siempre se sitúan en las últimas góndolas del supermercado para que así el cliente recorra todo el establecimiento y en ese trayecto vaya sumando productos al carrito.

2 – Los carritos de compra no suelen ir muy rápidos, tiene un pequeño freno en las ruedas para que la compra sea más lenta y así el comprador pueda fijarse en otros productos que a priori no necesitaba. También suelen estar inclinados levemente hacia la izquierda para que tengamos que agarrarlo con la mano de ese lado y así con la derecha el cliente pueda agarrar más fácilmente las cosas de las góndolas.

3 – La mayor parte de los supermercados fuerzan al cliente a moverse de derecha a izquierda. Por este motivo, los productos más “tentadores” están casi siempre colocados a la derecha.

4 – Los productos que los supermercados quiere que el cliente compre están colocados a la altura de los ojos. Las marcas más caras ocupan la parte superior de las estanterías, mientras que las más económicas están en la parte inferior.

5 – Los productos destinados al público infantil, como los cereales, están colocados a la altura de los ojos de los más pequeños.

6 – El tamaño importa. En los supermercados llenos de gente, el cliente invierte menos tiempo en las compras y realiza también menos compras impulsivas.

7 – Los colores cálidos atraen al cliente al punto de venta, mientras que los colores fríos fomentan la contemplación y las ventas. Lo mejor es utilizar colores cálidos para el exterior del supermercado y colores fríos para el interior, consigna el portal Marketing Directo.

8 – La música lenta en los supermercados incita al consumidor a tomarse su tiempo y a gastar más dinero en sus compras. La música alta y estridente fuerza al cliente a moverse rápidamente por la superficie del supermercado sin que las ventas se vean afectadas por ello, mientras que la música clásica es especialmente adecuada para estimular las ventas de artículos caros.

9 – La parte más rentable de un supermercado es la línea de cajas. Después de hacer cola durante varios minutos para pagar sus compras, es muy probable que el consumidor caiga en la tentación de comprar las golosinas expuestas junto a la línea de cajas.

10 – Precios psicológicos. Los precios nunca son redondos para parecer más económicos y a su vez dificultar las comparaciones. Además, casi siempre terminan en 5 o 9, los números que atraen más al comprador.

Fuente: d24ar.com

Cierra el hipermercado más antiguo de Cádiz

Toca Comer. Cierra el hipermercado más antiguo de Cádiz. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaEl 14 de junio se cerró una página más en la historia del comercio de Cádiz, ya que el que fuera el primer hipermercado de la capital gaditana, actualmente llamado Supersol, pero conocido en su nacimiento como Hipercádiz, y también como Hipersol e Hiperdino cerró sus puertas para siempre.

Fuentes de la lantilla han señalado que ha sido la confluencia de varias causas, como los cambios en los hábitos del consumidor, una  mayor competencia y que la actual dirección empresarial, cuyas miras están más puestas en los supermercados de barrio que en las grandes superficies, no apostó en su momento por la adaptación del local y ahora se ven obligados a cesar allí en la actividad.

De hecho, Supersol Spain, SL, la propietaria del señero establecimiento y en manos de un grupo inversor lituano, intentó negociar con la propiedad del local una rebaja en la renta de arrendamiento del 50 por ciento para continuara siendo si no rentable, menos deficitario, pero al no acceder la arrrendadora, se ven obligados a cesar en el negocio y a devolver el inmueble.

 

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