Crisis en la leche infantil: Lactalis y Danone bajo la lupa por toxinas en fórmulas para bebés

En los últimos años, la seguridad de la leche infantil ha vuelto al centro del debate internacional tras detectarse toxinas en ciertos lotes de fórmulas producidas por grandes grupos lácteos, entre ellos Lactalis y Danone. El tema es especialmente sensible: se trata de productos destinados a recién nacidos y lactantes, uno de los colectivos más vulnerables desde el punto de vista sanitario. Cualquier fallo en la cadena de producción, control o distribución puede tener consecuencias graves para la salud y, además, un enorme impacto en la confianza de las familias.

Este artículo analiza el contexto de estos incidentes, los riesgos de las toxinas en fórmulas infantiles, la respuesta de las empresas y las autoridades, y las lecciones que deja esta crisis para la industria alimentaria y los consumidores.

¿Qué tipo de toxinas pueden aparecer en la leche infantil?

Cuando se habla de “toxinas” en fórmulas para bebés, normalmente se hace referencia a dos grandes categorías:

Contaminación microbiológica

    • Bacterias como Salmonella o Cronobacter sakazakii pueden contaminar la leche en polvo durante la producción o el envasado.
    • Estas bacterias pueden provocar infecciones gastrointestinales graves, sepsis o meningitis en recién nacidos, especialmente en prematuros o bebés con sistemas inmunitarios debilitados.

    Contaminación química

      • Micotoxinas (toxinas producidas por hongos) que pueden aparecer en materias primas como cereales o ingredientes vegetales añadidos.
      • Residuos de limpieza, lubricantes industriales o contaminantes ambientales que, en casos extremos, pueden llegar al producto final si los protocolos de seguridad fallan.

      En el caso de la leche infantil, incluso niveles bajos de contaminación son motivo de alarma, porque los bebés consumen el producto de forma exclusiva o casi exclusiva durante sus primeros meses de vida.

      Cómo se desencadena una crisis: del laboratorio al titular

      Las crisis de seguridad alimentaria suelen seguir un patrón similar:

      • 1 Detección del problema
      • Un laboratorio interno, una inspección oficial o un hospital detectan un caso sospechoso (por ejemplo, un bebé enfermo cuya única fuente de alimentación era una fórmula concreta).
      • Se realizan análisis microbiológicos o químicos que apuntan a un lote específico de producto.
      • 2 Investigación y trazabilidad
      • Se rastrea el origen del lote: planta de producción, fecha, líneas de envasado, proveedores de materias primas.
      • Se revisan registros de limpieza, mantenimiento, controles de calidad y posibles incidencias previas.
      • 3 Retirada de productos (recall)
      • Si se confirma el riesgo, la empresa, en coordinación con las autoridades, ordena la retirada de los lotes afectados.
      • Se emiten comunicados a distribuidores, farmacias, supermercados y al público, indicando marcas, fechas de caducidad y números de lote.
      • 4 Comunicación pública y gestión de la reputación
      • La forma en que la empresa comunica (rápida, transparente, defensiva o evasiva) influye enormemente en la percepción social.
      • En el caso de grandes grupos como Lactalis y Danone, cualquier error de comunicación se amplifica a escala global.

      El impacto en Lactalis y Danone

      Lactalis y Danone son dos de los mayores actores mundiales en el mercado de productos lácteos y fórmulas infantiles. Cuando se ven implicados en incidentes de seguridad, el impacto se produce en varios niveles:

      • 1 Confianza de los consumidores
      • Los padres tienden a reaccionar con rapidez: cambian de marca, consultan al pediatra y, en muchos casos, optan por productos percibidos como más seguros o “locales”.
      • La confianza perdida en el segmento infantil puede extenderse a otras categorías de la marca (yogures, leches líquidas, postres).
      • 2 Costes económicos directos
      • Retirada de productos en múltiples países.
      • Destrucción de lotes, limpieza y desinfección de instalaciones, paradas de producción.
      • Indemnizaciones, posibles demandas colectivas y sanciones administrativas.
      • 3 Daño reputacional y regulatorio
      • Mayor escrutinio por parte de autoridades sanitarias y organismos de control.
      • Revisión de licencias, auditorías más frecuentes y exigentes.
      • Necesidad de invertir en campañas de imagen y en reforzar los sistemas de calidad.

      Respuesta de las empresas: entre la obligación y la oportunidad

      Cuando se detecta un problema de seguridad, las empresas tienen la obligación legal de actuar, pero también una oportunidad de demostrar responsabilidad y transparencia. Las mejores prácticas incluyen:

      • Retirada rápida y amplia
        No limitarse al lote mínimo afectado, sino ampliar el recall de forma preventiva para evitar riesgos residuales y dudas en los consumidores.
      • Transparencia en la información
        Explicar qué ha ocurrido, qué riesgos existen, qué lotes están afectados y qué deben hacer los padres. Evitar minimizar el problema o usar un lenguaje ambiguo.
      • Colaboración con autoridades y expertos independientes
        Permitir auditorías externas, publicar resultados de investigaciones y, si es necesario, rediseñar procesos de producción y control.
      • Refuerzo de los sistemas de calidad
        Invertir en mejores sistemas de trazabilidad, controles microbiológicos más frecuentes, formación del personal y modernización de instalaciones.

      Para grupos como Lactalis y Danone, que operan en decenas de países, la coherencia global en la respuesta es clave: un mensaje claro y uniforme, adaptado a cada idioma y contexto regulatorio, pero sin contradicciones.

      El papel de las autoridades sanitarias

      Las agencias de seguridad alimentaria y los ministerios de salud tienen un rol central:

      • Vigilancia y control
        Realizar inspecciones periódicas, revisar planes de autocontrol de las empresas y exigir la notificación inmediata de cualquier incidente.
      • Comunicación al público
        Emitir alertas claras, accesibles y actualizadas, especialmente a pediatras, hospitales y centros de salud.
      • Coordinación internacional
        En la Unión Europea y otros bloques regionales, los sistemas de alerta rápida permiten que un problema detectado en un país se comunique de inmediato al resto, evitando que productos contaminados sigan circulando.

      ¿Qué pueden hacer los padres?

      Aunque la responsabilidad principal recae en las empresas y las autoridades, las familias pueden tomar algunas precauciones:

      1. Revisar siempre el número de lote y la fecha de caducidad
        Especialmente cuando se han anunciado retiradas de productos.
      2. Seguir las recomendaciones de preparación
      • Usar agua potable segura.
      • Preparar la fórmula justo antes de su consumo.
      • No conservar biberones preparados durante muchas horas a temperatura ambiente.
      1. Estar atentos a síntomas en el bebé
        Fiebre, diarrea intensa, vómitos persistentes, letargo o rechazo de la alimentación deben motivar una consulta médica inmediata, mencionando siempre la marca y el lote de la fórmula utilizada.
      2. Informarse por canales oficiales
        Consultar páginas de ministerios de salud, agencias de seguridad alimentaria y comunicados oficiales, evitando rumores o cadenas de mensajes sin fuente fiable.

      Lecciones para el futuro

      La crisis de las toxinas en fórmulas infantiles que ha salpicado a grandes grupos como Lactalis y Danone pone de manifiesto varias lecciones:

      • La seguridad alimentaria no es negociable
        En productos destinados a bebés, el margen de error es prácticamente cero. Cualquier ahorro en controles o mantenimiento puede salir carísimo en términos humanos y económicos.
      • La transparencia es la mejor estrategia
        Intentar ocultar, minimizar o retrasar la información suele agravar la crisis. Las familias valoran más una empresa que reconoce el problema y actúa con rapidez que una que aparenta perfección pero se muestra opaca.
      • La confianza se construye a largo plazo y se pierde en un día
        Recuperar la credibilidad tras un incidente grave requiere años de buen comportamiento, inversiones en seguridad y una comunicación honesta y constante.

      En un mercado globalizado, donde las fórmulas infantiles viajan de una punta a otra del mundo, la coordinación entre empresas, autoridades y profesionales sanitarios es esencial. La prioridad debe ser siempre la misma: proteger la salud de los más pequeños, por encima de cualquier interés comercial.

      Publicidad engañosa y salud: Julio Basulto desmonta los mitos de Actimel, el magnesio y la vitamina C

      El dietista-nutricionista Julio Basulto ha vuelto a lanzar una advertencia desde sus redes sociales y su blog frente a la avalancha de publicidad engañosa que inunda Barcelona y otras ciudades españolas, señalando especialmente a productos como Actimel (Danone) y a la promoción sin matices de nutrientes como el magnesio y la vitamina C.x+2

      Basulto recuerda que, a pesar de los mensajes omnipresentes en marquesinas, metro y medios digitales, las bacterias de Actimel (Lactobacillus casei DN-114.001) no han demostrado científicamente mejorar el sistema inmunitario en personas sanas. La Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) no ha aprobado la declaración publicitaria “Actimel mejora el sistema inmunitario” porque no existe evidencia robusta que lo respalde, más allá de que algunos micronutrientes del producto, como vitaminas y minerales, participan —pero no «mejoran»— en la función inmunitaria. El matiz es fundamental: participar no equivale a optimizar un sistema ya sano.juliobasulto+1

      Además, Basulto critica el auge de remedios supuestamente milagrosos como el magnesio y la vitamina C. Afirma que el magnesio no es “mágico” y solo resulta necesario para quien tiene carencias diagnosticadas, y que la vitamina C está lejos de ser el “santo grial” para la salud: no previene resfriados en la población general ni fortalece extraordinariamente el sistema de defensas. Todo exceso de nutrientes en sujetos sin déficit termina siendo, en el mejor de los casos, un gasto innecesario, y en el peor, puede acarrear riesgos.x

      El experto insiste en que la mejor estrategia para una correcta inmunidad es mantener una alimentación equilibrada, rica en vegetales, frutas, legumbres y cereales integrales, y no dejarse seducir por suplementos o alimentos funcionales caros y sobre-promocionados. La educación nutricional es la herramienta fundamental para no caer en trampas comerciales que explotan el miedo a la enfermedad y las modas de salud.

      La reacción del público revela una creciente preocupación sobre la veracidad de la publicidad alimentaria y la necesidad de regulaciones más estrictas frente a mensajes que tratan de confundir al consumidor bajo argumentos pseudocientíficos o medias verdades. Como concluye Basulto, cuidar la salud implica conocer y cuestionar las promesas del marketing antes de tomar decisiones de compra.juliobasulto

      1. https://x.com/JulioBasulto_DN/status/1988369591375102316
      2. https://x.com/JulioBasulto_DN?lang=es
      3. https://juliobasulto.com/actimel/
      4. https://www.facebook.com/julio.basultomarset/posts/como-actimel-ha-infestado-barcelona-de-publicidad-enga%C3%B1osa-os-recuerdo-sus-bacte/1374618790700212/?locale=es_ES
      5. https://www.facebook.com/julio.basultomarset/posts/ma%C3%B1ana-domingo-9nov-har%C3%A9-un-directo-a-las-21-h-en-mi-instagram-compartir%C3%A9-alguna/1374597700702321/?locale=es_ES
      6. https://www.facebook.com/julio.basultomarset/posts/nos-vemos-hoy-en-mi-instagram-httpswwwinstagramcomjuliobasulto_dn-con-la-gran-ol/3437513263001715/?locale=es_LA
      7. https://www.instagram.com/reel/DQ33UGMDyGo/

      Estrategia de Danone para 2015

      Toca Comer. Estrategia de Danone para 2015. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

      Danone confirmó  mediante un comunicado de prensa que la empresa reforzará cada una de sus divisiones y negocios lo cual descarta los rumores de una posible venta de la división médica. A su vez la compañía anunció que de cara al 2015 su apuesta de crecimiento se centrará en África y Asia, zonas que han mostrado un gran potencial para impulsar el negocio por su fuerte y rápido crecimiento.

      La compañía también anuncio algunos cambios estratégicos a nivel directivo que se harán efectivos el 1 de enero de 2015, como el nombramiento de Gustavo Valle como Director General de Productos Lácteos Frescos, Pierre-André Térisse, Director General de Danone Africa y Cécile Cabanis Directora Financiera General del Grupo.

       

      Danone y PepsiCo acusadas de adulteración en Rusia

      Toca Comer. Danone y PepsiCo acusadas de adulteración en Rusia. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

      En una visita al Omsk, Siberia (Rusia) el pasado viernes el Ministro  Nikolai Fedorov  afirmó que Danone y PepsiCo vendían productos lácteos que contienen solo una pequeña cantidad de leche fresca.

      «Los productos lácteos que venden estás dos compañías llevan un máximo de 20% de leche fresca, el resto de ingredientes es una mezcla de leche elaborada con coco, aceite de palma y otros aditivos», declaró Fedorov.

      Fedorov acusó también a las empresas de aprovecharse de los subsidios del gobierno mientras se ofrecen productos de inferior calidad para los consumidores.

      Danone y PepsiCo son dos de los mayores inversores extranjeros en Rusia. PepsiCo entró en el mercado durante el período soviético y en 2011 pagó $ 3800 millones por la compañía Wimm-Bill-Dann, grupo ruso dedicado a la producción y venta de zumos y lácteos, la mayor adquisición extranjera en la historia de PepsiCo.

      Por su parte Danone creó el grupo lácteo más grande de Rusia después de la fusión con el productor local Unimilk. Actualmente opera en el país con 20 fábricas y emplea a 12000 trabajadores.

      Ampliar en: ClubDarwin.NET

      Los beneficios de Danone bajaron el 37.4%

      Toca Comer. Los beneficios de Danone bajaron el 37.4%. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

      Los beneficios de Danone descendieron un 37,4% hasta julio de 2014 frente al mismo periodo de 2013. En concreto, Danone obtuvo un beneficio neto de 608 millones de euros en los seis primeros meses del año.

      Danone subrayó que la comparación de sus cuentas semestrales se vio penalizada por distintos elementos extraordinarios, incluyendo la falsa alarma de Fonterra, los elevados precios de la leche y la debilidad de las divisas en las economías emergentes.

      La cifra de negocio de la compañía entre enero y junio alcanzó un total de 10467 millones de euros, un 5,3% menos que un año antes en valores absolutos, aunque a perímetro constante y sin tener en cuenta el cambio de moneda subieron un 2,2%.

      En concreto, la facturación en valores absolutos de la unidad de productos frescos bajó un 6,3%, mientras que la del área infantil disminuyó un 13,1%. Por su parte, los ingresos del negocio de agua aumentaron un 4,1% y en el de nutrición médica crecieron un 3,1%.

      Por otro lado, el endeudamiento neto de Danone a 30 de junio se situaba en 8678 millones de euros, un 8,9% por encima del dato correspondiente al cierre de 2013.

      Danone marca récord mundial con su publicidad viral de Activia y Shakira

      Danone ha logrado meter un gol interoceánico sin precedentes gracias a su contrato con Shakira para la promoción de Activia con su videoclip“La La La (Brasil 2014)”  pues el vídeo se posicionó informalmente como el himno del Mundial Brasil 2014 (sin ser el oficial de la FIFA), ha sido el más visto en la historia de la publicidad viral hasta el momento.

      El vídeo alcanzo (hasta el momento) más de 270 millones de reproducciones gracias a la mezcla publicitaria exitosa de: una celebridad, fútbol, música, jugadores renombrados, bailarinas sensuales, multiculturalidad, ritmo, promoción mundialista y su toque social al apoyar una campaña para alimentación infantil desfavorecida.

      El vídeo salió en internet el 22 de mayo, y es el vídeo más visto de la historia, promovido por una marca comercial. Representa un récord en número de “me gusta” y de veces compartido, que dobla las cifras del segundo vídeo del ranking de vídeos publicitarios virales.

      Fuente: ClubDarwin.NET

      Yogur Griego de Danone ahora se llama Oikos

      Toca Comer. Yogur Griego de Danone ahora se llama Oikos. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

      Danone “rebautiza” Griego con un guiño a sus orígenes. La adopción del nombre Oikos, que significa “casa” en griego, busca homenajear a la receta milenaria que se prepara en cada oikos griega y con la que se elabora el yogur griego de Danone, para muchos el mejor yogur del mundo.

      Más allá de este cambio de nombre, el yogur griego de Danone mantiene la misma
      fórmula de siempre y se puede encontrar, como hasta ahora, en siete variedades: natural, natural azucarado, con moras, con fresas, con higos, mediterráneo y stracciatella.

      El cambio de denominación se comunicará con una campaña publicitaria desarrollada por Vinizius Y&R y con planificación de medios de Mediacom. La misma estará on-air a partir de hoy 4 de agosto con spots de televisión de 30” y 10” que recuperan el tradicional “jroña, que jroña” popularizado por las campañas anteriores de la marca.

      Fuente:  ClubDarwin.NET

      Rumores de OPA sobre Danone

      Toca Comer. Rumores de OPA sobre Danone. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaLos rumores de una OPA sobre Danone han conducido a una subida de sus acciones en la Bolsa de París cercanas al 4% (una de las mayores de todo el índice Stoxx 600). Se habla de que podrían estar detrás de esta operación la estadounidense Pepsico o la suiza Nestlé, informa Expansión.

      Sus acciones superan los 55 euros, lejos aún de los 73 euros fijados como precio objetivo por los analistas de Natixis. La francesa ha elevado notablemente su valoración, desde los 53 euros previos.

      Estos expertos recomiendan comprar acciones de la firma a la espera de posibles ofertas sobre la compañía, con una capitalización bursátil próxima a los 35.000 millones de euros.

      Danone cerrará otras tres plantas

      Toca Comer. Danone cerrará otras tres plantas. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaTres plantas europeas de Danone echarán el cierre en los próximos meses. Son las factorías de Casale Cremasco, en Italia; Hagenow, en Alemania; y Budapest, en Hungría.

      Son países donde las ventas de su división de lácteos frescos han sufrido caídas a raíz de la crisis económica.

      El cierre de las plantas supondrá la supresión de 100 puestos de trabajo en Italia, 70 en Alemania y 155 en Hungría.

      De manera gradual, la producción se dirigirá a otras plantas en Bélgica, Alemania, Polonia y Francia, tratando de mejorar así la competitividad de esta división de negocio.

      Nestlé Negocia con Danone la Compra de su División de Nutrición Médica

      Toca Comer. Nestlé Negocia con Danone la Compra de su División de Nutrición Médica. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

      Danone puso a principios de abril a la venta su división de nutrición médica que representa una parte muy pequeña de su negocio para centrarse en otras áreas. Luego de que Fresenius se retirará como firme competidor en la puja, solo queda Nestlé como el posible comprador, así que en un cara a cara, negocian el precio de la venta.

      La transacción podría alcanzar alrededor de tres millones de euros, sin embargo, debe esperar la aprobación de competencia en varios países de Europa Occidental.

      La división de nutrición médica aporta grandes márgenes pero sólo contribuye con el 6% de las ventas globales de Danone, que en 2007 abrió su línea de negocio en este campo tras la compra de Numico.

      Sin embargo algunos medios de comunicación en EE.UU. aseguran que dado que solo hay un candidato interesado Danone podría cambiar de opinión y conservar la división médica hasta que sugjan nuevos candidatos y pueda alcanzar un precio más favorable.

      Nestlé viene fortaleciendo su posición en el mercado de la nutrición médica a través de las compras de Pamlab en 2013, de Novartis Medical Nutrition en 2007 y del 50% de la participación de L’Oreal en su joint venture Galderma, la última de las cuales le permitió montar Nestlé Skin Health SA.

      El yogurt bebible Activia de Danone contiene exceso de azúcar

      Toca Comer. El yogurt bebible Activia de Danone contiene exceso de azúcar. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaEl solo hecho de que contenga altas cantidades de azúcar ya implica que se trata de un producto no recomendable para su consumo por el riesgo a la salud que supone el que supere las cantidades máximas toleradas diarias de azúcar para mujeres y niños; en el caso de los hombres cubre el 93% de azúcar máxima tolerada para todo el día.

      La publicidad del yogurt Activia engaña al consumidor, al promover su imagen como un remedio para el estreñimiento o inflamación, dando la impresión (falsa) de que es un producto saludable.

      Además, menciona que el yogurt Activia es una buena opción para consumir diario, siendo que un solo envase de 250 mililitros supera el máximo tolerado de azúcar para todo el día.

      En contraste, su contenido de fibra es apenas de medio gramo, por lo que contiene escasas cantidades de ciruela.

      Observa la radiografía con la que la nutricionista mexicana Xaviera Cabada, coordinadora de Salud Alimentaria de El Poder del Consumidor, nos desentraña las verdaderas características y el valor nutricional de este producto.

      Acceder al informe en: El Poder del Consumidor

      Postres «Reina» rompe con Mercadona y adelanta a Danone

      Toca Comer. Postres

      Hay vida más allá de Mercadona. Tanta, incluso, que sin el gigante de la distribución se puede superar, en volumen de ventas, a uno de los tótems europeos de la alimentación. Eso es lo que le ha sucedido al fabricante español de postres lácteos Reina que, según los últimos datos del ejercicio 2013, habría superado a la multinacional francesa Danone, en el sector de los postres.

      Hace tres años, Reina, que tiene dos fábricas en España (Murcia y Málaga) y otra en la localidad portuguesa de Pombal, decidió que era momento de romper la alianza que mantenía con Mercadona, para la que producía la marca Hacendado a través del paraguas de una de sus actuales divisiones, Postres Montero. “Decidimos que queríamos dejar de ser su interproveedor para poder tener una mayor presencia comercial, no depender tanto de un solo cliente”, asegura Alfonso López, director general de Reina y representante de la cuarta generación al frente del grupo.

      Alfonso López. Alfonso López. Pero dejar Mercadona no significa, ni mucho menos, abandonar la tan denostada marca blanca. “Al contrario, actualmente, el 24% de lo que fabricamos es marca del distribuidor; para nada vamos a prescindir de ella, es una solución para mantener nuestra posición industrial. Por ejemplo, ahora producimos para Carrefour, Alcampo, Lidl o Aldi y, pronto, vamos a empezar a hacerlo para El Corte Inglés”.

      Así, precisamente, gracias a la producción de marca de distribución, sumada a la de su propia enseña, habría superado en volumen de ventas a Danone, según los datos publicados por la revista especializada en alimentación Alimarket. “En postres lácteos tendríamos una cuota de mercado del 15,2% y superaríamos a Danone, pero hay que tener en cuenta que ahí no entran los yogures; ése es otro tema”, asume el responsable de Reina.

      El origen, en el chocolate

      El origen de la compañía hay buscarlo hace “más de 80 años”. “Mi bisabuelo creó una fábrica de chocolates y, poco a poco, empezamos a fabricar otro tipo de dulces. En la década de 1980 nos dimos cuenta de que, a diferencia de lo que pasaba en el resto de Europa, la categoría de postres lácteos estaba muy poco desarrollada. Sólo era el 5% de todo el segmento”. Los yogures dominaban. “Y nos lanzamos. Había productos que nadie fabricaba, como las natillas con galleta y canela y ahí nos metimos. Hoy la categoría de postres supone entre el 22% y el 25% del segmento”, asegura Alfonso López.

      El directivo de Reina explica que, en 2013, el volumen de ventas del grupo ha alcanzado los 108 millones de euros. Sin embargo, no desvela si el resultado fue positivo. “Claro que el beneficio se ha resentido, muchísimo”, asume, “pero tenemos una plantilla de 450 trabajadores y hemos luchado por no tener que despedir a nadie. Presumimos de haberlo logrado”.

      Si el beneficio se resiente, no sólo es por la crisis, sino también por las materias primas. “En cinco años hemos tenido que bajar los precios hasta un 15%, en buena medida porque hay una gran concentración de productores, de leche, azúcar o huevo. Hay mucha especulación. En el caso del azúcar, por ejemplo, estamos en manos de otros países y, si entra Competencia, lo hace con cuatro años de retraso. Así que hemos tenido que asumir tanto estas subidas como las de la energía, pero manteniendo precios más bajos que en 2008”, apunta.

      De cara al ejercicio en curso, Alfonso López se muestra optimista, aunque con precauciones. “Este año 2014 se presenta alentador pero, a pesar de que los datos macro mejoran, el consumidor final aún no lo nota, así que soy muy prudente. No sé si mejoraremos las ventas, quizás lo logremos gracias al exterior”. El primer paso, dar el salto a Estados Unidos. “La idea es desarrollar nuevas plantas, por ejemplo, en Houston (Texas), a través de ensayos comerciales para ver si encajan nuestros productos. Y pensamos hacer lo mismo en otros países. Es lo que hemos hecho en Portugal, con un socio local porque él es el que sabe cómo vender, conoce las cadenas. Nosotros lo que sabemos hacer es fabricar”, concluye. Las cifras de 2013 dan buena muestra de ello.

      Fuente: ElConfidencial

      Danone y Nestlé se niegan a etiquetar en catalán

      Toca Comer. Danone y Nestlé se niegan a etiquetar en catalán. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

      El pasado octubre Coca-Cola lanzó una promoción para mostrar en las latas algunos de los nombres propios más comunes de España, en la que incluyeron también nombres en catalán.

      Actualmente, otras importantes marcas comerciales (como Nestlé y Danone, según informa El Confidencial Digital) aseguran que han sido objeto de atención por parte de organizaciones defensoras del uso del catalán

      Etiquetado en castellano

      Desde ambas compañías defienden el etiquetado en castellano alegando distintos motivos: por parte de Danone, su respuesta es que, al tener plantas en toda España, en el momento de la producción ignoran el destino que finalmente tendrán sus productos –por tanto, fabrican con una etiqueta estándar utilizando el castellano como idioma

      En cuanto a Nestlé, exportador internacional, el motivo es la falta de espacio en las etiquetas. “No hay sitio para sumar las lenguas cooficiales a los idiomas de los países de destino final de los productos”.

      Danone y el pervertido mundo de la osteoporosis

      Toca Comer. Danone y el pervertido mundo de la osteoporosis. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

      En el proceloso y pervertido mundo de la osteoporosis proliferan las sociedades científicas que contemplan aspectos más o menos parciales de esta enfermedad. Una de estas nuevas sociedades The European Society for Clinical and Economic Aspects of Osteoporosis and Osteoarthritis (ESCEO) ha publicado, en unión con la IOF, un position paper donde descaradamente se anuncia y recomienda un productos lácteo concreto como es:  Densia o Danaos según los paises, así como una leche enriquecida finlandesa. Cuando leí la versión española creí que era un añadido de la compañía (Danone) que facilitaba el folleto publicitario. En esta “literatura” junto a entrevistas con los consabidos expertos de plantilla (internacional, nacional y de atención primaria) aparece reseñada la sección de nutrición de esta guía europea para el diagnóstico y tratamiento de la osteoporosis en mujeres posmenopáusicas:

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      No me lo podía creer. Para comprobarlo fui a la versión original y para mi estupor y sorpresa se mantenía este anuncio-recomendación.

      ¿Guías anuncio? ¿Guías para rellenar folletos publicitarios? Desde las guías del ministerio y los algoritmo valencianos no habíamos visto una forma de empobrecer y asaltar el concepto de guía de práctica clínica como este.

      Como se ha comentado en un reciente y provocador artículo titulado Sociedades Científicas, S.A  ([Enlace bloqueado por la Tasa española AEDE] ) cada vez es más evidente la existencia de un número importante de sociedades médicas con lazos comerciales, no  ya con la industria farmacéutica, sino con otro tipo de compañías, la mayoría de ellas del sector de la alimentación.  Estas compañías con todo su potencial económico se sirven de  las sociedades científicas médicas, como un apoyo para ganarse la confianza del consumidor, y asegurar una propiedad saludable a sus productos. Estas sociedades (o sus directivos) con unas necesidades de financiación hipertrofiadas, acceden gustosas a participar con su nombre, en lo que no deja de ser un anuncio o acto promocional más.

      Artículo completo: Terror en el hipermercado. Primum non nocere 2013



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