‘YouTube Break’, una extraña versión de KitKat

Toca Comer. ‘YouTube Break’, una extraña versión de KitKat. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Un nuevo chocolate  llamado “YouTube Break”, será lanzado en el Reino Unido y se sacarán 600 000 barras a la venta. En el comunicado de prensa para hacer el anuncio señalaron que esto es para conmemorar el décimo aniversario de YouTube y el 80 aniversario del chocolate KitKat.

Esta versión del chocolate vendrá con un envase rediseñado, será la primera vez que se realiza algo así en la barra de KitKat. Se incluirán además 72 tipos diferentes de breaks para aparecer en los 400 diseños de edición limitada como parte de esta campaña.

Para el caso de Google, cuando le digas a tu teléfono YouTube my break te mostrará los cuatro vídeos más destacados del día, no sin antes un anuncio de KitKat. Aunque los chocolates sólo se venderán en Reino Unido, los vídeos podrían verse en todo el mundo.

Crean un bombón Ferrero Rocher gigantesco

Toca Comer. Crean un bombón Ferrero Rocher gigantesco. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Elizabeth de Sugar Hero ha creado unos deliciosos y gigantescos Ferrero Rocher que durarán más de un bocado. En febrero fue el Día Mundial de Nutella, otra golosina creada por Ferrero SpA, la compañía chocolatera más grande del mundo, y fue la oportunidad perfecta para crear una receta con la cual crear estos deliciosos chocolates.

Debido al tamaño de estos chocolates, era imposible crear sólo versiones aumentadas de Ferrero Rocher, en lugar de eso, Elizabeth creó mousse y pastel de chocolate con avellana y Nutella.

Fuente: conéctica

Patronal conservera amenaza con pagar a sus trabajadores un 30% de los salarios en latas

Toca Comer. Patronal conservera amenaza con pagar a sus trabajadores un 30% de los salarios en latas. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Los sindicatos del sector de la conserva (de pescados) han puesto el grito en el cielo tras conocer la propuesta de la patronal (Anfaco) para el convenio colectivo que se empezará a negociar el próximo 29 de abril en Madrid, y la tildan de «regresiva» y «machista» por contemplar, entre otras medidas, el pago en especie

Así, entre los aspectos más criticados está la propuesta de sustituir parte de los sueldos por «productos o servicios» (hasta un máximo el 30% del salario), una propuesta que, aunque la patronal dice que sería «voluntaria», los sindicatos creen que esconde la intención de las empresas de generalizar esta práctica.

Según Rosa Abuín, de la CIG. «Lo de pagar en especie es propio de otro siglo, de la época de Franco», ha lamentado Abuín, que considera «insultante» e «indignante» que una propuesta de este tipo esté recogida en la plataforma propuesta por Anfaco. Además, la portavoz del sindicato nacionalista ha indicado que ese planteamiento denota la «mentalidad arcaica» y «machista» del empresariado de un sector, en el que el 90% de los empleados son mujeres. «Si éste fuera el convenio del metal, no se les hubiera pasado por la cabeza algo así. ¿Que harían? ¿pagarían una parte de los sueldos en tornillos?», ha ironizado.

Fuente: Público

Kraft y Heinz se fusionan

Toca Comer. Kraft y Heinz se fusionan. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Kraft Foods y Heinz han llegado a un acuerdo para fusionarse y crear el quinto mayor grupo de alimentación y bebidas del mundo, según informa The Wall Street Journal. La empresa resultante sumará unos ingresos de US$ 28000 millones.

Heinz es propiedad de la firma de capital riesgo brasileña 3G (propietaria también de Burger King) y de Berkshire Hathaway, el vehículo inversor de Warren Buffett, que se encontraban en avanzadas conversaciones para hacerse con el conglomerado estadounidense Kraft Foods, en una operación valorada en cerca de US$ 40000 millones.

Al final, la fórmula elegida por 3G Capital y Berkshire para materializar la compra ha sido pactar una fusión entre Heinz y Kraft.

Según informa Reuters, los accionistas de Kraft poseerán una participación del 49% en la compañía fusionada, mientras que los dueños de Heinz tendrán el control con el 51%. Según los términos del acuerdo, los accionistas de Kraft recibirán acciones de la compañía resultante de la fusión, que se denominará Kraft Heinz Co., y un dividendo especial en efectivo de 16,50 dólares por cada título.

 

Diageo presenta su «botella inteligente»

Toca Comer. Diageo presenta su botella inteligente

Diageo Technology Ventures, en alianza con Thinfilm Electronics, compañía especializada en el desarrollo de electrónica impresa,  han creado un prototipo de «botella inteligente»  para la bebida Johnnie Walker Blue Label, gracias al empleo de una etiqueta que utiliza la tecnología OpenSenseT, la cual evita las falsificaciones ya que informa, a través de una aplicación móvil al consumidor, si la botella ha sido abierta con anterioridad, datos de llenado, su trazabilidad y diversas otro tanto de informaciones relevantes y complementarias sobre la bebida.

Para las empresas también es una herramienta de gran ayuda, ya que se puede realizar un seguimiento del viaje que realiza la botella a través de la cadena de suministros y hasta que llega al punto de venta y consumo.

Otra característica interesante es la posibilidad de poder recopilar los datos de la etiqueta incluso cuando el precinto de fabricación se ha roto, de este modo se añade un plus de seguridad en lo que respecta a la protección de la autenticidad de la bebida.

Helen Michels, Directora Global de Innovación de Diageo, declaró: La tecnología móvil está cambiando la manera de vivir, y como una compañía que va a la vanguardia queremos aplicar este poder para ofrecer cada vez más, nuevas experiencias de consumo a nuestros clientes».

La botella está expuesta en el stand de Thinfilm Electronics en el Mobile World Congress 2015 desde hoy 2 de marzo hasta el  jueves 5 en Barcelona.

Fuente: Thinfilm

Campaña global de Coca Cola para celebrar los 100 años de su botella curvilínea

Toca Comer. Campaña global de Coca Cola para celebrar los 100 años de su botella curvilínea. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Coca-Cola conmemorará el centenario de su botella contour con una campaña mundial que gira en torno al famoso diseño. Durante todo el año, la campaña englobará la emisión de nuevos anuncios publicitarios protagonizados por personajes famosos tan emblemáticos como Elvis Presley, Marilyn Monroe y Ray Charles, un himno musical y una serie de exposiciones de arte con obras de algunos de algunos de los principales artistas contemporáneos de todos los tiempos como Andy Warhol, Norman Rockwell y Peter Blake.

Un diseño tan inconfundible que pudiera ser reconocido sólo por el tacto y tan singular que pudiera ser identificado hecho mil pedazos en el suelo. Ese fue el encargo que dio lugar a la creación de la botella de Coca-Cola, que este año cumple cien años. Para conmemorar este hecho histórico, The Coca-Cola Company va a celebrar durante todo el año una campaña que englobará la emisión de nuevos anuncios publicitarios, un himno musical y una serie de exposiciones de arte.

Nacida el 16 de noviembre de 1915, la botella de Coca-Cola fue creada por la empresa Root Glass Company de Terre Haute (Indiana). Con sus inconfundibles curvas y su inequívoco perfil, la botella se ha convertido en un icono mundial que ha inspirado un sinfín de momentos clave de un siglo entero en el mundo del cine, la historia social, el diseño y el arte.

Fuente: ClubDarwin.NET

Pepsi lanza cápsulas para preparar sus refrescos

Toca Comer. Pepsi lanza cápsulas para preparar sus refrescos . Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

PepsiCo anunció que inició por un periodo de prueba de 10 semanas en Florida la comercialización de las cápsulas de sus bebidas  Sierra Mist y Pepsi para preparar en casa con las máquinas de SodaStream.

La nueva apuesta de PepsiCo llega como una respuesta al acuerdo que realizó Coca-Cola a inicios de año con Keurig Green Mountain para la creación de una máquina para preparar bebidas en casa mediante el sistema de cápsulas. Una máquina que se espera salga al mercado en 2015.

Adelantándose a esta posibilidad PepsiCo crea y lanza al mercado cápsulas que pueden ser utilizadas en el sistema SodaStream, que empezó como una competencia para las colas pero, al parecer, y según este giro comercial PepsiCo ha decidido apostar más por una alianza.

«PepsiCo está explorando múltiples tecnologías en la creación de bebidas en casa», dijo Pepsi en un comunicado. «SodaStream es una de las varias compañías con las que estamos hablando»

PepsiCo venderá tres variedades de su Pepsi normal, todas bajas en calorías endulzadas con stevia: Pepsi Homemade, Pepsi Wild Cherry and Pepsi Vanilla.

Tanto Coca-Cola y Pepsi están tratando de revertir la tendencia decreciente en los Estados Unidos sobre las ventas de refrescos, impulsados ​​por preocupaciones de salud y por investigación que vinculan los refrescos con la obesidad.

Coca-Cola y Pepsi apuestan por envases más pequeños

Toca Comer. Coca-Cola y Pepsi apuestan por envases más pequeños. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Coca Cola y Pepsi están cada vez adaptando más sus productos a la demanda actual de los consumidores, luego de la apuesta por la reducción de calorías con el uso de stevia, los dos gigantes han decidido promover la venta de productos más pequeños (latas y botellas) para ofrecer una bebida que el consumidor compre con menor sentimiento de culpa.

El objetivo es compensar el menor consumo con envases que cuestan más por unidad de volumen y atraen por lo novedoso y por la porción reducida.Esto significa que las minilatas  y las minibotellas de vidrio y aluminio están ocupando más espacio en las estanterías de los supermercados de algunos países.

La promoción de la gama de envases menores indica un cambio con respecto a las últimas décadas, cuando los fabricantes de bebidas sin alcohol medían el éxito en base al volumen de bebida vendido.

Los refrescos alcanzaron su pico de consumo en 1998, cuando los estadounidenses bebían el equivalente de 576 latas al año, según Beverage Digest. La cifra se redujo a 450 latas al año en 2013.

El consumo de refrescos viene en descenso en los últimos años, al ser relacionadas con la obesidad

En lugar de librar una batalla que parece perdida, Coca Cola y Pepsi están promocionando latas y botellas más pequeñas que dan un aire de novedad a sus productos al competir con la proliferación de bebidas sin alcohol.

Estrategia de Danone para 2015

Toca Comer. Estrategia de Danone para 2015. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Danone confirmó  mediante un comunicado de prensa que la empresa reforzará cada una de sus divisiones y negocios lo cual descarta los rumores de una posible venta de la división médica. A su vez la compañía anunció que de cara al 2015 su apuesta de crecimiento se centrará en África y Asia, zonas que han mostrado un gran potencial para impulsar el negocio por su fuerte y rápido crecimiento.

La compañía también anuncio algunos cambios estratégicos a nivel directivo que se harán efectivos el 1 de enero de 2015, como el nombramiento de Gustavo Valle como Director General de Productos Lácteos Frescos, Pierre-André Térisse, Director General de Danone Africa y Cécile Cabanis Directora Financiera General del Grupo.

 

Danone y PepsiCo acusadas de adulteración en Rusia

Toca Comer. Danone y PepsiCo acusadas de adulteración en Rusia. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

En una visita al Omsk, Siberia (Rusia) el pasado viernes el Ministro  Nikolai Fedorov  afirmó que Danone y PepsiCo vendían productos lácteos que contienen solo una pequeña cantidad de leche fresca.

«Los productos lácteos que venden estás dos compañías llevan un máximo de 20% de leche fresca, el resto de ingredientes es una mezcla de leche elaborada con coco, aceite de palma y otros aditivos», declaró Fedorov.

Fedorov acusó también a las empresas de aprovecharse de los subsidios del gobierno mientras se ofrecen productos de inferior calidad para los consumidores.

Danone y PepsiCo son dos de los mayores inversores extranjeros en Rusia. PepsiCo entró en el mercado durante el período soviético y en 2011 pagó $ 3800 millones por la compañía Wimm-Bill-Dann, grupo ruso dedicado a la producción y venta de zumos y lácteos, la mayor adquisición extranjera en la historia de PepsiCo.

Por su parte Danone creó el grupo lácteo más grande de Rusia después de la fusión con el productor local Unimilk. Actualmente opera en el país con 20 fábricas y emplea a 12000 trabajadores.

Ampliar en: ClubDarwin.NET

Viscofan vende a Portobello espárragos Carretilla

Toca Comer. Viscofan vende los espárragos Carretilla. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

La sociedad de capital riesgo española Portobello ha acordado con el grupo Viscofan la adquisición de su filialI ndustrias Alimentarias de Navarra (IAN) y sociedades dependientes, propietaria de la conocida marca Carretilla, de espárragos y comida envasada, entre otros artículos.
En un comunicado enviado el lunes a la CNMV, Viscofan explica que ha aceptado una oferta vinculante de la firma de inversión “por el 100% del capital, incluyendo un pago inicial en metálico de 50 millones de euros, más un pago aplazado adicional de 5,5 millones a pagar en tres años a partir del cierre de la operación a vencimiento”. El acuerdo está sujeto, entre otras condiciones, al resultado de la due diligence confirmatoria y a la obtención de las autorizaciones de las autoridades competentes.
La multinacional española de alimentación indicó en su comunicado que la operación se enmarca en su estrategia de concentrarse en el negocio de envolturas de embutidos, segmento en el que el grupo es líder mundial.
La filial de Viscofan vende a través de la marca Carretilla espárragos, pimientos, tomate y aceitunas envasadas, además de una extensa variedad de platos cocinados, desde paellas, arroces, carne o pimientos rellenos. IAN vende sus productos en más de 55 mercados. Alemania, Francia, Estados Unidos, Canadá, Australia, Rusia y Japón son los países a los que más exporta. La compañía cuenta con fábricas en Perú y en China.
En los resultados de 2013 de Viscofan la compañía explicó que el aumento registrado en su facturación, que alcanzó la cifra de 765,3 millones de euros, un 1,7% más, se debió en parte al “comportamiento positivo de la división de alimentación vegetal, donde los ingresos crecen un 1,5% hasta los 105,1 millones impulsado por la fortaleza de la marca Carretilla y las exportaciones

Fuente: ECOMIBLOG

Un incendio calcina la planta central de Campofrío

Toca Comer. Un incendio calcina la planta central de Campofrío. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Un importante incendio ha provocado daños muy graves en la planta principal de la empresa cárnica Campofrío en Burgos, en el polígono de Gamonal-Villayuda. En esta planta de Campofrío trabajan alrededor de 1000 personas.
Según ha confirmado el 112 de Castilla y León, no hay heridos por el incendio, pero sí se ha producido un accidente de tráfico a consecuencia del denso humo por el incendio que ha provocado que cuatro personas resultaran heridas.
El Cuerpo de Bomberos lleva trabajando toda la mañana de este domingo porque el incendio «sigue activo», según el 112 de Castilla y León. El Ayuntamiento de Burgos ha informado a través de Twitter que las labores de extinción del incendio podrían prolongarse al menos 24 horas, y que el operativo está formado por 150 personas. Aunque las llamas «están controladas a unos 50 metros de ese depósito», según fuentes del Cuerpo de Bomberos. El incendio se ha originado a las 6.45 de este domingo por causas que aún no se han determinado, aunque la primera hipótesis que barajan los bomberos es que haya sido provocado por algún cortocircuito.

Fuente: 20Minutos.es

Campofrío registra pérdidas pese a aumentar sus ventas

Toca Comer. Campofrío registra pérdidas de € 3 millones pese a aumentar sus ventas. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Campofrío registró en los nueve primeros meses del año unas pérdidas de € tres millones, frente a los beneficios de 1,8 millones del mismo periodo de 2013. Pese a ello registró unas ventas netas de € 1408 millones, un aumento del 1,3% respecto al año anterior.

La compañía registró un ebitda de casi €105 millones, lo que supuso un ascenso del 4,8% respecto a 2013, favorecido según Campofrío, por el buen comportamiento de las ventas en el segundo y tercer trimestre y por la reducción gradual de costes operativos conseguida a través del plan de eficiencia.La compañía tiene en marcha desde 2012 un plan de reestructuración en todas las áreas del grupo.

Además, ha conseguido reducir su deuda financiera neta en € 3,4 millones. La compañía explica en el comunicado que se debe a un plan para»aumentar la competitividad y rentabilidad». Campofrío defiende que se encuentra en una sólida posición financiera gracias a su apalancamiento de 3,1 veces el ebitda. El conjunto de la deuda asciende a € 470 millones.

El tercer trimestre de Campofrío muestra una mejora respecto a la situación, sobre todo en beneficios, ya que obtuvo € 1,1 millones de ganancias. Además, el aumento de las ventas fue más importante tras superar el 2%. La evolución del ebitda respecto a los trimestres anteriores también es favorable para la compañía cárnica.

Se trata del primer ejercicio desde que la mexicana Sigma y la china WF Food se hicieran con el control del grupo de alimentación.

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