Pepsi probará un nuevo sabor bajo en azúcar y relanza Gatorade en Francia

Toca Comer. Gatorade. Marisol Collazos Soto

La compañí­a PepsiCo acaba de anunciar que la empresa pondrá a prueba, a partir de julio, un nuevo contenido reducido de azúcar para su refresco de cola.

Un nuevo producto, con un nuevo sabor que se adapta otra vez a las exigencias del mercado y a las preferencias cambiantes de los consumidores de Estados Unidos. Pepsi Next sigue la demanda de unos consumidores que buscan disfrutar del mismo sabor, con menos calorí­as y que siguen dietas que reducen el azúcar. Para entrar de lleno en un segmento, en el que degustar la cola sin calorí­as no está muy extendido, pero sí están preocupados por una dieta equilibrada, Pepsi lanza esta propuesta que disminuye la cantidad de azúcares en un 60%. PepsiCo consolida de esta forma su compromiso con la innovación en refrescos carbonatados y en la investigación exhaustiva de los comportamientos de consumo y mercados.

Relanzamiento de Gatorade en Francia

Por otro lado, la compañí­a no deja de crecer y va a relanzar la bebida isotónica para deportistas, Gatorade, en el mercado francés. Esta marca fue todo un hito en los años de su primer lanzamiento, con unos ingresos de 7000 millones de dólares en Estados Unidos en su primera gran etapa. En Francia, de momento, su implantación va a ser gradual y con pequeñas cantidades, para no entrar en directa competencia de mercado con Powerade, la propuesta de Coca-Cola en materia de recuperación de deportistas.

Para ello, buscará técnicas innovadoras que se antepongan a criterios que etiquetan a este tipo de bebidas como muy elevadas en componentes quí­micos, lanzando variedades de sabores de frutas; y que tienen siempre un precio elevado, empezando su introducción en el mercado galo por debajo del euro la unidad. También se espera que campañas publicitarias con el atleta Usain Bolt y el ex futbolista Eric Cantona como protagonistas surtan su efecto en la consolidación de la marca.

Fuente: AlimentariaOnline

 

 

Historia de Pepsi Blue, una gaseosa poco conocida

Toca Comer. Pepsi Blue. Marisol Collazos Soto

Pepsi Blue fue lanzada al mercado  por Pepsico en 2002, en varios países, incluyendo Estados Unidos y Canadá. La comercialización de la bebida se interrumpió en los países de América del Norte (a saber,  Estados Unidos y Canadá), pero se sigue distribuyendo en otros países alrededor del mundo, principalmente en algunos países europeos. Pepsi Blue es conocida por tener un sabor a bayas como a él, que se decicidió en base a las pruebas de cientos de sabores en un lapso de nueve meses. La gaseosa fue creada con el principal objetivo  de competir contra Coca-Cola Vainilla, y aunque las dos bebidas son completamente diferentes, están dirigidas al mismo mercado. La bebida fue descrita por Pepsi como una gaseosa con gsutos de «baya» , mientras que muchas personas dicen que tiene sabor más a arándano o a frambuesa,  y que es una lata de refresco con sabor muy dulce.

Promoción de Pepsi Blue
Lamentablemente, la campaña de marketing de Pepsi Blue fue considerada por muchos como un fracaso total. La soda nunca fue capaz de despegar en ventas, a pesar de gran presupuesto de Pepsico, la compra de varios anuncios comerciales en películas. La poca venta dio lugar a la suspensión definitiva de la gaseosa en los países de América del Norte.

Aún se puede encontrar Pepsi Blue en  Europa en países como Inglaterra e Italia. Quien resida en alguno de los países donde se suspendió la venta de Pepsi  Blue o nunca se comercializó todavía se puede comprar  con bastante facilidad, ya que todavía se sigue distribuyendo. A través de las subastas en eBay se puede conseguir.

Ampliar información en: SodaCenter.org

La guerra de las bebidas isotónicas

Toca Comer. Lucha entre Gatorade y Powerade. Marisol Collazos Soto

Indra Nooyi, CEO de PepsiCo cree que la compañía cometió un error al tratar al Gatorade como una «bebida social»Â Â o una bebida de «sofá» en lugar de una bebida para atletas.

Idearon un nuevo plan: volver a centrarse en los atletas con productos derivados, desde versiones especiales de la bebida básica hasta bolsas de líquido que se parecen a los geles utilizados por los triatletas y los corredores de maratón.

No hace mucho tiempo, los ejecutivos de PepsiCo concluyeron que Gatorade estaba en problemas. La campaña de comercialización de la nueva familia de Gatorade está en pleno rendimiento.

La compañía afirma que tuvieron que rehacer el producto, y que han tenido algunos contratiempos, pero que la marca está ahora en crecimiento sostenido, y afirma que van a mantener el rumbo.

Pero Pepsi no debe perder de vista a Coca-Cola Co., que ha convencido a muchos atletas para probar su marca Powerade, que ha ido recortando poco a poco la enorme cuota de mercado de Gatorade en los últimos años.

Entre 2000 y 2009, las ventas de Powerade casi se triplicaron, desde 63 millones de cajas a 177 millones de cajas. La participación de la marca en el mercado aumentó del 15,3% al 19% en ese lapso. Las ventas de Powerade subieron un 32% en el tercer trimestre de 2010, y su cuota de mercado superó el 27% en los nueve primeros meses de 2010.

Detrás de la rivalidad hay una rica ironía: Hace diez años el mes pasado, Coca-Cola se resistió a un acuerdo casi-terminado para comprar Gatorade.

Después de que el acuerdo se vino abajo – según se informa debido a la indecisión de Coca-Cola, – PepsiCo se abalanzó a comprar Quaker Oats, la casa madre de Gatorade por US$13.400 millones.

Según Beverage Digest, Gatorade es una joya de marca que hizo aumentar la cartera de PepsiCo, y habría mejorado la cartera de Coca-Cola.

La compañía agrega que Coca-Cola ha hecho un trabajo muy bueno con Powerade en la última década. Pero Gatorade sigue siendo una marca enorme y poderosa que domina la categoría de bebidas deportivas.

Fuente:  Alimentariaonline



PepsiCo crea la mayor empresa de alimentos y bebidas en Rusia

PepsiCo Inc. está comprando una participación mayoritaria en la empresa rusa Wimm-Bill-Dann Foods por 3 800 millones de dólares, una adquisición que hará de PepsiCo la mayor compañí­a de alimentos y bebidas de Rusia y ampliará su presencia en Europa del Este y Asia Central.

El fabricante de refrescos y aperitivos, con sede en Purchase, Nueva York (EE.UU.), ha estado aumentando sus inversiones en Rusia y otros mercados emergentes para ampliar sus negocios en el extranjero. Un 40% de sus ingresos provienen de fuera de Estados Unidos y Canadá.

PepsiCo dijo el jueves que planea pagar por su participación del 66 por ciento en Wimm-Bill-Dann con efectivo disponible y con financiación de la deuda a corto plazo. Cada accionista recibirá 33 dólares por cada acción. PepsiCo dijo que ofrecerá comprar la participación restante en otra oferta tras la finalización de la oferta inicial.

La presidenta y directora general de PepsiCo, Indra Nooyi, dijo que el acuerdo le permitirá a la empresa otorgarle bebidas y alimentos nutritivos a los clientes a precios accesibles.

PepsiCo, al igual que muchas compañí­as de alimentos, ha comenzado a cuidar más el contenido nutricional de sus productos a medida que los consumidores buscan alternativas más saludables.

La compañía ya anunció la creación de un nuevo Grupo Mundial de Nutrición que le ayude a crear nuevos productos que reduzcan el sodio, el azúcar y ciertas grasas en toda su gama, inclusive las frituras en su división Frito-Lay.

A principios de año, PepsiCo vaticinó que sus ventas de comida saludable se triplicarán a 30 millones de dólares para el año 2020.

La adquisición de Wimm-Bill-Dann aumentará los ingresos anuales globales de PepsiCo en su gama de alimentos nutritivos y «funcionales» a casi 13 000 millones de dólares, en comparación con unos 10 000 millones de dólares previos.

Se espera que la adquisición contribuya modestamente a las ganancias de PepsiCo en el primer año.

Fuente: Alimentariaonline

PepsiCo gana un 10% más en los primeros nueve meses de 2010

El beneficio neto por acción del fabricante de Pepsi-Cola, entre otras bebidas, en los primeros nueve meses del año que cerraron el pasado 4 de septiembre fue de 3,06 dólares, frente a los 2,87 dólares que anotó en sus cuentas entre enero y septiembre de 2009, cuando su beneficio neto alcanzó los 4512 millones de dólares.

La facturación de [Enlace bloqueado por la Tasa española AEDE] en los primeros nueve meses de 2010 se ubicó en 39683 millones de dólares, un 33% más que en el igual intervalo de 2009, cuando sus ventas se situaron en 29935 millones de dólares.

En cuanto al tercer trimestre del ejercicio de esta compañía, que tiene su sede en Purchase (Nueva York), su beneficio aumentó un 12% respecto del año anterior y se situó en 1922 millones de dólares (1,19 dólares por acción), frente a los 1717 millones de dólares (1,09 dólares por título), que anotó entre julio y septiembre de 2009.

La facturación de la compañía entre esos periodos aumentó el 40% y alcanzó los 15514 millones de dólares en el tercer trimestre, comparado con los 11080 millones de dólares del tercer trimestre del año anterior.

Información ampliada en [Enlace bloqueado por la Tasa española AEDE]

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