Las multas por saltarse la Ley de la Cadena Alimentaria solo suman 2,3 millones en casi tres años

En vísperas de cumplirse tres años desde que el Ministerio de Agricultura comenzó a hacer públicos los expedientes firmes por infracciones de la Ley de la Cadena Alimentaria, el balance económico es modesto: en dos años y nueve meses, la AICA ha aprobado casi 380 sanciones que suman algo más de 2,34 millones de euros. La multa media apenas supera los 6.200 euros y el “promedio diario” ronda los 2.300 euros, cifras que alimentan la sensación de falta de disuasión en el sector primario. (eldiario.es)

Calidad Pascual, entre las sanciones más altas del periodo

En el último listado trimestral publicado por la AICA figura la matriz de Leche Pascual, Calidad Pascual, con una sanción de 79.200 euros, una de las mayores entre las firmes divulgadas en este tiempo. Según la publicación de sanciones, la tipificación fue “no formalizar por escrito los contratos alimentarios”, una irregularidad que la propia AICA viene vigilando desde la reforma de la ley. (elespanol.com, eldiario.es)

El grueso de los incumplimientos: pagos tardíos y contratos mal hechos

  • El motivo más frecuente de sanción es el incumplimiento de los plazos de pago: 30 días para productos frescos y 60 días para el resto. Le siguen, a bastante distancia, la ausencia de precio en los contratos y la falta de formalización por escrito. (eldiario.es, europapress.es)
  • La venta a pérdidas —el gran tótem que la reforma de 2021 quería desterrar— apenas aparece en los listados: hay casos puntuales como la cadena Dealz (39.600 €) o el mayorista Fertofrans (132.000 €), ambos excepciones en un mar de expedientes por pagos e irregularidades contractuales. (eldiario.es)

¿Sanciones disuasorias? El debate que no cesa

Organizaciones agrarias y productores comparten el objetivo de una cadena más justa, pero critican que la combinación de importes modestos y plazos largos (hasta que una sanción es firme) diluye el efecto ejemplarizante. El Congreso llegó a debatir reforzar la AICA con más “músculo” inspector y capacidades similares a las de la Agencia Tributaria; sin embargo, la propuesta decayó y el campo reclama más controles y multas más contundentes. (eldiario.es)

Quiénes reciben los castigos más altos

Aunque predominan las pymes de frutas, vino y aceite, también aparecen grandes marcas y distribuidores. Dia figura con un expediente de 100.000 euros por “resistencia u obstrucción” a la actuación administrativa, y el mayor castigo individual publicado hasta ahora corresponde a Limones Lázaro El Lurdo (138.006 €) por no formalizar por escrito los contratos. Ambos casos ilustran que los importes pueden escalar, pero son la excepción y no la regla. (eldiario.es, agrodigital.com, cincodias.elpais.com)

Qué exige la Ley desde 2021

La reforma de 2021 obligó a formalizar por escrito los contratos por encima de 1.000 euros, a detallar los elementos mínimos —incluido el precio o el mecanismo de formación del precio— y a registrar los contratos con productores primarios desde el 30 de junio de 2023. El Ministerio subraya que, además, se intensificaron los controles y crecieron las sanciones en 2023, aunque la mayor parte siguen vinculadas a los plazos de pago. (europapress.es, mapa.gob.es, aica.gob.es)

Un problema de fondo: la cultura de cumplimiento

El balance de 2,3 millones en casi tres años sugiere que la aplicación práctica aún cojea. Parte del problema es estructural (complejidad de la cadena, negociación asimétrica), y parte cultural: contratos incompletos, precios poco claros o pactos de palabra que la ley ya no tolera. La AICA insiste en la necesidad de cambiar hábitos, inscribir y documentar bien las operaciones y, por supuesto, pagar a tiempo. Sin ese giro, el impacto de la ley seguirá midiéndose más en boletines trimestrales que en una mejora real del reparto del valor. (aica.gob.es)

Metodología y notas

  • Las cifras agregadas (2,34 millones; ~380 sanciones; importes medios) proceden del análisis de los listados públicos de la AICA recopilados por elDiario.es para el periodo de dos años y nueve meses desde que se empezaron a publicar los expedientes firmes. (eldiario.es)
  • El caso de Calidad Pascual (79.200 €) se contrasta con la nota de Invertia/El Español, que cita la tipificación exacta del expediente (“no formalizar por escrito los contratos alimentarios”) en la publicación oficial de sanciones. (elespanol.com)

En resumen: la Ley de la Cadena ha elevado el listón formal —contratos escritos, precio claro y pagos en plazo—, pero los números delatan que el castigo económico aplicado hasta ahora no basta para enderezar del todo las malas prácticas. Mientras no se refuercen la inspección y los importes, seguirá habiendo quien vea en la multa un coste asumible más que una señal roja. (mapa.gob.es)

Carrefour tendrá que desprenderse de 56 tiendas para absorber Dia Francia

Toca Comer. Carrefour tendrá que desprenderse de 56 tiendas para absorber Dia Francia. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaLa Autoridad de la Competencia explicó en un comunicado que esas 56 tiendas están ubicadas en áreas donde la absorción por Carrefour habría reforzado «significativamente» su presencia en el mercado de la distribución alimentaria.

La razón es que los puntos de venta de Carrefour y Dia en esas zonas «acumulan cuotas de mercado muy fuertes, sin que los competidores presentes puedan ejercer una presión competitiva suficiente para modificar el comportamiento de la nueva entidad, en particular en los precios».

Para prevenir esa situación, Carrefour tendrá que ceder 50 de esos comercios y rescindirá los contratos de franquicia de otros seis.

Esas medidas, según la autoridad en su decisión, «permitirán el mantenimiento de una situación de competencia equilibrada al suprimir la suma de las cuotas de mercado engendrada por la adquisición de Dia y garantizarán a los consumidores concernidos una oferta competitiva y diversificada en sus compras alimentarias».

Otra condición impuesta al gigante de la distribución es que no podrá adquirir, ni establecer contratos de franquicia, con las tiendas de las que debe separarse.

En principio, la compra de Dia Francia por Carrefour fue examinada por los servicios de la competencia de la Comisión Europea, que decidieron que tenía que ser la autoridad francesa la que se encargara de evaluar los posibles problemas de concentración.

Se da la circunstancia de que Dia era una filial de Carrefour, que la sacó a bolsa en 2011 cuando necesitaba liquidez.

El grupo español decidió desprenderse de su negocio en Francia después de que las ventas de Dia en ese país hubieran caído un 10,9% el pasado año para quedar en 2.179,4 millones de euros, mientras progresaban en sus otros grandes mercados: España, Argentina y Brasil.

El Árbol comienza a vender las marcas de Día

Toca Comer. El Árbol comienza a vender las marcas de Día. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

La cadena de supermercados DIA ha comenzado a introducir sus enseñas en las más de 400 tiendas de El Árbol adquiridas recientemente, dentro de su proceso de integración y para responder a objetivos de negocio: la marca DIA cuenta con una mayor cuota de mercado que la de El Árbol.

Según ha detallado en un comunicado, la decisión de la compañía supondrá incorporar a la oferta de las tiendas El Árbol 1.100 nuevas referencias de sus marcas propias.

El dossier de enseñas que se pondrán a la venta en estas tiendas consta de la marca DIA y de otras como Bonté (para higiene y cuidado personal), BabySmile (enfocada al mundo infantil y del bebé) o AS (centrada en la alimentación de mascotas).

DIA añadirá 600 referencias más durante 2015, lo que sitúa la oferta total en 1700 productos de marca propia, e irá excluyendo de forma progresiva las actuales marcas propias de El Árbol, con el nombre de «Super», «My» y «La Plaza».

La cadena mantendrá el actual programa de fidelización, conocido como SuperClub El Árbol, y ha detallado que mejorará las ventajas para los clientes con nuevas promociones y ofertas.

Dia adquiere 160 supermercados a Eroski

Toca Comer. Dia adquiere 160 supermercados a Eroski . Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Ricardo Currás, consejero delegado de Dia, adelantó la semana pasada que su grupo de supermercados piensa crecer mediante la compra de competidores o con nuevos franquiciados. La cadena ha anunciado este martes que adquiere 160 tiendas de Eroski por 146 millones de euros. La mayoría de los establecimientos (108) están situados en la Comunidad de Madrid, pero también hay locales en Andalucía (24), Extremadura (6), Castilla-León (20) y Castilla La Mancha (2).

La empresa ha anunciado que pagará la compra en efectivo y Eroski, por su parte, ha apuntado a que «la desinversión de activos no tendrá efecto en el empleo», ya que los contratos de los empleados de esos comercios «serán subrogados en el nuevo operador».

Las tiendas adquiridas tienen una superficie media cercana a los 800 metros cuadrados y actualmente operan bajo la enseña Caprabo, Eroski Center y Eroski City. De esta red adquirida, 152 locales son en régimen de alquiler y 8 en propiedad. La compañía, que obviamente deberá cambiar el nombre a estas tiendas (puesto que Eroski y Caprabo mantienen una extensa red), no ha confirmado con qué marcas piensa operar estas nuevas tiendas, si con una de las de Dia o con El Árbol.

 

Dia ya piensa en pago por móvil

Toca Comer. Dia ya piensa en pago por móvil. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

«Nada es más próximo que el móvil». Según Juan Pedro Agustín Martín, responsable del área digital de Dia, en  eShow Madrid 2014. Y, precisamente, el núcleo de negocio de esta cadena es la proximidad y el precio. Es pues turno de implementar ambos aspectos en el entorno en línea.

Por un lado, Dia ya piensa de cara al futuro, aunque aún sin fechas ni plazos, en el pago por móvil. «Queremos ser el referente en el pago por móvil», ha dicho Manuel Puente, del departamento digital de la cadena, que también ha intervenido en eShow Madrid 2014.

Mientras llega ese momento, Dia trabaja también en incorporar la fidelización en el móvil, de tal modo que «el usuario no tendrá que llevar su tarjeta en el bolsillo», ha resaltado Juan Pedro Agustín. El cliente podrá acceder desde su smartphone a los cupones descuento.

La fidelización es un pilar para Dia, no en vano más del 70% de las compras en las tiendas de la cadena se hacen con la tarjeta. Además, se envían 24 cupones cada mes por cliente totalmente personalizados. Y son siete millones de clientes.

DIA compra la cadena de supermercados El Árbol por un euro

Toca Comer. DIA compra la cadena de supermercados El Árbol por un euro. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaLa compañía de distribución DIA ha suscrito un acuerdo para la compra del 100% del capital social de Grupo El Árbol por cuyas acciones abonará un euro, además de asumir una deuda financiera máxima estimada de 99 millones de euros y adquirir un préstamo participativo ya existente mediante el pago de un fijo de 26 millones de euros, así como de un variable de hasta 25,8 millones en función de la evolución de determinadas magnitudes financieras.

Según ha informado la compañía presidida por Ana María Llopis en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), DIA ha acordado también la concesión a El Árbol de una línea de financiación de 7,5 millones de euros para asegurar el normal funcionamiento de la empresa.

Tras el cierre de la transacción, pendiente de la obtención de la autorización de las autoridades en materia de competencia, además de a otros términos y condiciones habituales en este tipo de adquisiciones, DIA conservará la enseña El Árbol.

Fuente:  Público.es

Carrefour adquiere supermercados DIA en Francia

Toca Comer. Carrefour adquiere supermercados DIA en Francia . Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaDIA comunicó a la CNMV de que Carrefour se ha comprometido a suscribir una opción de compra exclusiva por la que ésta se compromete a comprar todo su negocio en Francia, por un precio que se ha estimado inicialmente en € 600 millones.

La operación estará condicionada por la aprobación de las autoridades de competencia correspondientes.

DIA Francia cuenta con unas 850 tiendas y 7500 trabajadores, pero su negocio es deficitario pese a una cifra de negocio anual de unos € 2200 millones.

Las ventas de Dia en Francia disminuyeron un 10,9 % el pasado año pasado alcanzando los € 2179,4 millones, en contraste la cadena incremento ganancias en otros grandes mercados como Brasil, Argentina y España.

Dia era una filial de Carrefour, que la sacó a bolsa en 2011 cuando necesitaba dinero en efectivo

Para Carrefour, esta recompra, ya que hasta 2011 Dia era una filial de Carrefour, será la ocasión de acelerar la expansión de los supermercados de la cadena Market y, sobre todo, de los Contact y City en los centros de las ciudades. También reforzará su presencia en París y en el norte de Francia, donde se concentran los puntos de venta de Dia.

Supermercados Dia renueva su página web

 

Un portal renovado que otorga especial atención a la tienda en línea, si bien este servicio sólo está disponible de momento en la Comunidad de Madrid, aunque la cadena tiene planes para extenderlo por el resto de España.

La nueva web tiene dos orientaciones: una transaccional y otra cliente. La primera abarca Dia online y Oportunidades Dia (bazar). La segunda es toda la parte de ofertas de producto y Club Dia (fidelización).

También se ha mejorado el acceso al localizador de tiendas y la información para franquiciarse.

En cuanto a producto, las ofertas semanales gozan de todo el protagonismo, acompañadas de una simbólica imagen de un bodegón de fruta y verdura, que representa el gran avance de la cadena en los últimos tiempos: el fresco.

La web corporativa no ha sufrido ningún cambio.

Carrefour y Casino interesados en comprar DIA en Francia

Toca Comer. Supermercados Dia, francia. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Carrefour y Casino son los más fuertes candidatos comprar las tiendas del grupo español Dia en Francia, que anunció su intención de venderlas por considerar sus resultados insatisfactorios, según aseguro tanto Le Monde como Le Figaro.

La prensa francesa ha asegurado que tanto Carrefour como Casino están interesados en los 865 comercios de Dia que, según la revista especializada en el sector “LSA”, están valorados entre €150 y € 200 millones.

Para Carrefour, en caso de recomprar estas tiendas, ya que hasta 2011 Dia era una filial de Carrefour,  sería la ocasión de acelerar la expansión de los supermercados de la cadena Market y, sobre todo, de los Contact y City en los centros de las ciudades. También reforzaría su presencia en París y en el norte de Francia, donde se concentran los puntos de venta de Dia.

Para Casino, el objetivo de añadir ese paquete le permitiría crecer en dos regiones estratégicas, la de París y Ródano-Alpes, tanto en sus cadenas de tiendas urbanas (con las marcas Casino Shop, Monoprix y Franprix) como en las de descuento (Géant y Leader Price).

Las ventas de Dia en Francia disminuyeron un 10,9 % el pasado año pasado alcanzando los € 2.179,4 millones, en contraste la cadena incremento ganancias en otros grandes mercados como Brasil, Argentina y España.

Fuente: ClubDarwin.NET

Dia cierra las tiendas de Pekín

Toca Comer. Dia cierra las tiendas de Pekín. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Dia está culminando su salida de la capital china, Beijing (Pekín). La cadena de descuento decidió esta desinversión en 2012, por causas de baja rentabilidad.

No obstante, la agencia oficial de noticias china Xinhua especula con incrementos de costes de arrendamiento de los locales. Según esta fuente, así lo habría confirmado el gerente de una franquicia del grupo.

La estrategia de Dia en China pasa por concentrar sus esfuerzos en Shanghai y las regiones que la rodean.

La última cifra oficial de Dia en China situaba su red de negocio en 316 tiendas. La facturación en este mercado alcanza los 178 millones de euros

Nuevo servicio Dia, compra por internet a precios más bajos que en la tienda

Toca Comer. Nuevo servicio Dia, compra por internet a precios más bajos que en la tienda. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaSe llama «diadiscount.com» el servicio, en prueba desde ayer en París (Francia). Los clientes pueden ordenar en línea o a través de una aplicación móvil entre un surtido de 1400 referencias «para bajar los precios de las tiendas». El pedido se puede retirar sólo 30 minutos más tarde en los estantes refrigerados instalados en la zona de cajas, lo que permite a los clientes pedir también fresco y retirar sus compras sin tener que acceder a un vendedor.

«Queremos ofrecer al cliente una experiencia diferenciadora no solo en cuanto a precio, sino también en el servicio, con autonomía completa del cliente y flexibilidad», dice Frédéric Carcopino, director de IT en Dia. La tarifa más baja en «clic y recoger en tienda», las órdenes de ingreso en los armarios … El nombre no escatiman en los medios para diferenciarse de la competencia.

 Diadiscount

Dia y Mercadona, las marcas de «retail» que más crecen en España

Toca Comer. Dia y Mercadona, las marcas de

Dia, que aunque se encuentra aún en el número 16 de la clasificación general por valor de marca y en el séptimo puesto dentro del sector retail, su valor de marca aumentó un 52% y se sitúa en € 567 millones.

Mercadona, por su parte, aumento su valor de marca un 29%, hasta situarse en € 812 millones. En le ranking general ocupó el puesto número 11.

En el polo opuesto, la marca El Corte Inglés desciende un 35% y se sitúa ahora en décimo lugar del ránking global: pasa de € 1336  millones de valor en 2011 a € 889 millones en 2013. Así como Mahou que desciende un 20% situándose en el puesto 14 con un valor de marca de € 619 millones.

Fuente: Interbrand

En Francia baja la cuota de mercado de los supermercados «hard discount»

Toca Comer. En Francia baja la cuota de mercado de los supermercados

Estas marcas han visto como su cuota de mercado cayó del 14,3% al 12,3 % en Francia desde el año 2009.

Una paradoja, a pesar de que el poder adquisitivo del consumidor medio francés ha bajado, las denominadas tiendas de «descuento duro » – Dia , Leader Price , Netto , Lidl o Aldi, reducen su cuota de mercado.

Precios agresivos

Kantar Worldpanel afirmó,  que desde el registro de un 14,3 % de cuota de mercado histórico alcanzado en 2009, estas marcas han seguido perdiendo terreno hasta el 12,3 % a principios de octubre. Según  LSA Expert, el número de tiendas, incluso cayó por primera vez en 2012 para ser inferior a 4700.

La feroz ofensiva contra los supermercados e hipermercados era la lógica clásica para el descuento duro en Francia: los precios bajos. «Cuando se lanzó este formato, se propusieron productos equivalentes a un precio del 15 al 30 % por debajo de los minoristas tradicionales centrados en las marcas nacionales. En los últimos años, este desempeño económico es mucho menos evidente.

En paralelo, los jugadores tradicionales han estado trabajando duro con las pequeñas tiendas de proximidad, otra especificidad de las de descuento duro, así como «drive«, un canal de distribución que se centra en dos motivaciones comunes a aquellos compradores de descuento duro: el tiempo y el ahorro de presupuesto «, dice Yves Marin , especialista en empresas de la consultoría Kurt Salmon.

«Si hay una desaceleración en el descuento duro no es debido a que es menos sensible a las expectativas de los clientes, sino porque el entorno competitivo ha cambiado», dice el especialista en distribución Olivier Dauvers . A pesar de que el  hard discount se alejó de su modelo original.

La introducción de los productos de marca, como Nutella o Coca-Cola ha logrado aumentar inicialmente el importe de la canasta promedio de los clientes, pero es un arma de doble filo, es problemático a largo plazo, ya que altera la percepción de precio. Mientras que la brecha en términos de precios  fue de 24 puntos en 2008 entre Lidl y Leclerc, ha bajado a 10 puntos en 2012

En este contexto , todos los expertos coinciden en que el mercado francés hard discount está saturado, entre los jugadores puros históricos (Lidl, Aldi o Dia) y  subsidiarias de marcas clásicas como Neto (Internmarché) o Leader Price (Casino). Lo rumores de adquisición Mutant (Coop de Normandie) por Casino también confirman un futuro movimiento de concentración. Según la revista LSA, el 12% del parque podría cambiar de manos en los próximos meses. » El mercado se va a aclarar y 10 años en el hard discount no tendrá nada que decir», predice Olivier Dauvers .

El comercio electrónico, prioridad para Dia

Toca Comer. El comercio electrónico, prioridad para Dia. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Los supermercados Dia, uno de los grandes distribuidores de nuestro país,  sube su apuesta por la venta online de productos de alimentación y hogar. Según Ecommerce News, Dia trabaja en cuatro líneas para reforzar el comercio electrónico: una, la expansión de su tienda online a toda la Comunidad de Madrid; dos, la apertura de su propia web de ventas flash; tres, desarrollar la estrategia de mobile commerce; y finalmente, un proyecto logístico denominado PuntoDIA.

El primer paso es el incremento de las ventas por Internet. La tienda online, basada en el comercio físico de Majadahonda (Madrid), inaugurada a comienzos de año, crecerá, aumentando el número de tiendas para abastecer a toda la Comunidad de Madrid antes de final de año, llegando a un mercado potencial de cuatro millones de personas. El siguiente destino sería Barcelona, donde el comercio electrónico tiene un peso muy representativo, aunque serán las ventas de Madrid las que animen o no a expandirse a otras ciudades.

Paralelamente, Dia entra en el negocio de las ventas flash con la apertura de una web propia disponible en toda España: Oportunidades.DIA.es. En ella ofrece a precios bajos un stock de limitado en el tiempo, en el que figuran artículos que no se venden en las tiendas: artículos de cocina, electrónica, electrodomésticos y una pequeña sección de planes de ocio y viajes.

En el ámbito logístico, el próximo 9 de octubre arrancará PuntoDIA, una red de puntos de conveniencia que convertirá las tiendas locales en punto de recogida para clientes que compren online. Este proyecto no se limitará sólo a la recogida de productos de la propia tienda online de Dia, sino que se podrán recoger pedidos de comercios electrónicos que sean clientes del operador logístico ASM, con quien Dia explotará inicialmente el proyecto.

Finalmente, el proyecto más ambicioso: desarrollar una completa estrategia de mobile commerce. Hace unos meses, Dia lanzó una aplicación para Android e iOS que, inicialmente, sólo permite hacer listas de la compra, geolocalizar las tiendas más cercanas, visualizar ofertas, así como la integración con la Tarjeta de Fidelización Club Dia. Para 2014, el objetivo del grupo es que los usuarios puedan comprar desde la propia app, así como canjear cupones directamente desde el móvil, bien en la tienda o bien comprando online.

Fuente:  IT espresso.es

Queiques postre típico de Ordes

Toca Comer. Queiques postre típico de Ordes. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

En la Galicia profunda, entre La Coruña y Santiago, se encuentra Ordes, un pueblito con mucho verde y un río por el que discurre un magnífico paseo que sus vecinos disfrutan al máximo.

Muy cerca, discurre la carretera nacional y mucha gente no puede evitar hacer una parada para ver la Alameda y comprar nuestros famosos queiques. Este postre típico de Ordes es como una magdalena gigante bizcochada «muy rica».

Ampliar  en: Un DIA en mi barrio

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