Nueva clausura administrativa en Aldi: Grave riesgo sanitario

El Escándalo que Sacude a la Cadena de Descuento

La cadena de supermercados de descuento Aldi vive momentos turbulentos en Francia. El pasado 4 de febrero de 2026, la prefectura del departamento de Val-d’Oise ordenó la clausura administrativa inmediata de un establecimiento ubicado en la Zona de Actividad Comercial (ZAC) de Tissonvilliers, en la localidad de Villiers-le-Bel. La decisión, calificada como medida de «peligro grave e inminente para la salud pública», expone deficiencias sanitarias de extrema gravedad que han generado consternación entre consumidores y autoridades.

Esta intervención gubernamental no es un hecho aislado en la trayectoria reciente de la empresa alemana en territorio francés. Apenas tres meses antes, en noviembre de 2025, otro supermercado Aldi en Argenteuil —situado en el mismo departamento— había sido objeto de un control sanitario sorpresa que resultó en la retirada de 800 kilogramos de productos alimenticios no aptos para el consumo. La reincidencia de estos incidentes pone en entredicho los protocolos de higiene y control de calidad implementados por la multinacional en sus operaciones francesas.

Hallazgos Escalofriantes en la Inspección

Las autoridades prefecturales no solo limitaron su acción a la orden de cierre, sino que decidieron documentar públicamente las condiciones insalubres encontradas mediante la publicación de fotografías explícitas en su cuenta oficial de X (anteriormente Twitter). Las imágenes revelan un panorama sanitario catastrófico que justifica plenamente la drástica medida adoptada.

Entre las irregularidades detectadas destacan la presencia masiva de roedores y sus excrementos distribuidos por instalaciones críticas del establecimiento. Particularmente alarmante resultó el hallazgo de heces de rata en la cámara frigorífica donde se almacenaban frutas y legumbres, evidenciando la ausencia total de protocolos de desinfección y desratización en zonas de almacenamiento de alimentos perecederos. Los inspectores también constataron la existencia de un olor penetrante a orina de rata en áreas de recepción de mercancías y reservas de stock.

La infraestructura física del supermercado presentaba deficiencias estructurales severas. Los locales, equipamientos y material de trabajo se encontraban en estado de suciedad y abandono, con acumulaciones de residuos que facilitaban la proliferación de plagas. Las zonas de almacenamiento de productos alimenticios aparecían desorganizadas, saturadas de mercancía y en condiciones de higiene inaceptables, creando un caldo de cultivo ideal para la infestación de roedores.

Ruptura de la Cadena de Frío y Riesgos Microbianos

El informe sanitario identificó violaciones críticas en la conservación de productos. Numerosas mercancías se encontraban congeladas en bloques de hielo dentro de los congeladores y arcones de la zona de venta, indicativo inequívoco de fallos en el mantenimiento de la temperatura adecuada y rupturas en la cadena de frío. Esta circunstancia representa un riesgo microbiológico significativo, permitiendo la multiplicación de patógenos potencialmente mortales como Salmonella, Listeria o Escherichia coli.

Los expertos sanitarios alertan sobre el riesgo mayor de zoonosis —enfermedades transmitidas de animales a humanos— derivado del contacto entre roedores y alimentos destinados al consumo público. Las heces de rata pueden contener bacterias como Yersinia pestis, virus como el de la coriomeningitis linfocítica, o parásitos como Toxoplasma gondii, agentes patógenos capaces de provocar cuadros clínicos graves que van desde gastroenteritis agudas hasta afecciones neurológicas severas.

La combinación de temperaturas inadecuadas, presencia de vectores biológicos contaminantes y ausencia de limpieza profesional configuraba un escenario de peligro inminente e injustificado para la salud de los consumidores, justificando la intervención administrativa preventiva según el marco regulatorio de seguridad alimentaria francés.

Contexto de Crisis Reputacional

Esta clausura se produce en un momento particularmente sensible para Aldi Francia. Semanas previas, especulaciones mediáticas sugerían la posible venta de los activos franceses de la cadena, rumores que la dirección corporativa se apresuró a desmentir categóricamente. Sin embargo, la acumulación de incidentes sanitarios graves dificulta la reconstrucción de la confianza consumidora.

El historial reciente de la empresa en materia de higiene resulta preocupante. Además de los casos de Argenteuil y Villiers-le-Bel, un supermercado en Clermont-Ferrand había sido sancionado previamente por problemas de insalubridad, mientras que a principios de 2025, un almacén logístico del grupo ubicado en Côte-d’Or fue objeto de sanciones administrativas por una invasión descontrolada de roedores en sus instalaciones de distribución.

Esta progresión de incidentes sugiere posibles deficiencias sistémicas en los protocolos de auditoría interna, formación del personal de mantenimiento o inversión en infraestructuras preventivas de control de plagas, aspectos fundamentales en el sector de distribución alimentaria donde la seguridad sanitaria constituye un requisito legal y ético irrenunciable.

Respuesta Corporativa y Perspectivas de Reapertura

Ante la gravedad de las sanciones, el equipo de comunicación de Aldi emitió un comunicado oficial en el que reitera su compromiso declarado con la higiene alimentaria y la seguridad de los clientes, calificando la situación de «totalmente inusual» dentro de sus estándares operativos. La corporación asegura haber implementado medidas correctivas reforzadas destinadas a garantizar el estricto cumplimiento de la normativa sanitaria vigente.

La compañía mantiene contacto directo con las autoridades prefecturales para coordinar los trabajos de saneamiento integral del establecimiento. La reapertura del punto de venta queda condicionada a la verificación satisfactoria por parte de los servicios competentes de la Dirección Departamental de la Protección de las Poblaciones (DDPP), que deberán certificar la eliminación completa de los focos de insalubridad, la implementación de sistemas eficaces de control de plagas y el restablecimiento de condiciones higiénico-sanitarias conformes a la reglamentación europea.

La clausura administrativa permanecerá vigente hasta la presentación de garantías materiales documentadas que demuestren la capacidad del establecimiento para operar sin riesgos para la salud pública. Este proceso de rehabilitación suele extenderse entre varias semanas y meses, dependiendo de la magnitud de las obras de reacondicionamiento requeridas y la eficacia de los tratamientos de desinfección implementados.

Reflexiones sobre la Seguridad Alimentaria

El caso de Aldi en Villiers-le-Bel ilustra la función crucial de los controles sanitarios oficiales en la protección del consumidor. La decisión de la prefectura de Val-d’Oise de documentar públicamente las deficiencias encontradas mediante evidencia fotográfica responde a una estrategia de transparencia que busca alertar a la ciudadanía sobre riesgos concretos y disuadir a otros operadores del sector de la comercialización de prácticas negligentes.

Para los consumidores, este incidente subraya la importancia de mantener vigilancia activa sobre las condiciones de los establecimientos donde adquieren productos alimenticios, reportando cualquier anomalía observada a las autoridades sanitarias competentes. La seguridad alimentaria constituye una responsabilidad compartida entre distribuidores, reguladores y usuarios finales, donde la prevención y la denuncia de irregularidades resultan fundamentales para preservar la salud colectiva.

La cadena Aldi deberá afrontar ahora el desafío de reconstruir su credibilidad en el mercado francés mediante inversiones sustanciales en infraestructuras de control, formación rigurosa de su plantilla y auditorías externas independientes que garanticen el cumplimiento efectivo de los estándares más exigentes de higiene alimentaria. La recuperación de la confianza consumidora exigirá esfuerzos continuados que vayan más allá de las declaraciones corporativas, materializándose en cambios estructurales visibles y verificables en toda su red de establecimientos.

Una oferta en el precio de la Nutella provoca peleas y disturbios en supermercados

La policía francesa ha informado sobre disturbios en supermercados Intermarché de varias ciudades de Francia. En los que han tenido más suerte, las existencias de la Nutella en oferta han durado 15 minutos después de una cola a la entrada. En los menos afortunados, se han registrado heridos de diversa consideración.

En un matadero francés venden carne fluorescente

MedusaLa fluorescencia es una clase de luminiscencia, que poseen algunas sustancias que son capaces de absorber energía electromagnética, y su posterior emisión parcial en forma de radiación electromagnética de distinta longitud de onda. La energía total emitida en forma de luz es siempre menor a la energía total absorbida y la diferencia entre ambas es disipada en forma de calor.

En la vida ordinaria desde hace mucho tiempo hay muchos ejemplos de sustancias fluorescentes, sin embargo, su aplicación en investigaciones científicas en medicina es reciente. Por ejemplo para experimentos en cardiología humana para estudiar trasplantes de células para restaurar la insuficiencia en el corazón después de un ataque. En 2013, un equipo uruguayo logró el nacimiento de una oveja fluorescente.

Una noticia sorprendente se ha publicado en los medios de comunicación franceses, un cordero del centro de investigación INRA (Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas), modificado genéticamente, se habría encontrado en un matadero y un individuo habría comprado la carne para su consumo.

Ampliar en: Blastingnews

Carrefour tendrá que desprenderse de 56 tiendas para absorber Dia Francia

Toca Comer. Carrefour tendrá que desprenderse de 56 tiendas para absorber Dia Francia. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaLa Autoridad de la Competencia explicó en un comunicado que esas 56 tiendas están ubicadas en áreas donde la absorción por Carrefour habría reforzado «significativamente» su presencia en el mercado de la distribución alimentaria.

La razón es que los puntos de venta de Carrefour y Dia en esas zonas «acumulan cuotas de mercado muy fuertes, sin que los competidores presentes puedan ejercer una presión competitiva suficiente para modificar el comportamiento de la nueva entidad, en particular en los precios».

Para prevenir esa situación, Carrefour tendrá que ceder 50 de esos comercios y rescindirá los contratos de franquicia de otros seis.

Esas medidas, según la autoridad en su decisión, «permitirán el mantenimiento de una situación de competencia equilibrada al suprimir la suma de las cuotas de mercado engendrada por la adquisición de Dia y garantizarán a los consumidores concernidos una oferta competitiva y diversificada en sus compras alimentarias».

Otra condición impuesta al gigante de la distribución es que no podrá adquirir, ni establecer contratos de franquicia, con las tiendas de las que debe separarse.

En principio, la compra de Dia Francia por Carrefour fue examinada por los servicios de la competencia de la Comisión Europea, que decidieron que tenía que ser la autoridad francesa la que se encargara de evaluar los posibles problemas de concentración.

Se da la circunstancia de que Dia era una filial de Carrefour, que la sacó a bolsa en 2011 cuando necesitaba liquidez.

El grupo español decidió desprenderse de su negocio en Francia después de que las ventas de Dia en ese país hubieran caído un 10,9% el pasado año para quedar en 2.179,4 millones de euros, mientras progresaban en sus otros grandes mercados: España, Argentina y Brasil.

Frutas y verduras sin gloria

Anualmente se tiran en todo el mundo cerca de 300000 millones de toneladas de frutas y verduras que no pasan, a causa de su aspecto físico, una preselección que realizan todos los supermercados. Para ponerle fin a este desperdicio, se realizó una campaña en Francia por una cadena de supermercados, pretende darle una segunda oportunidad a las frutas y verduras que tienen un desafortunado aspecto o son defectuosas físicamente, bajo el nombre de «Frutas y verduras sin gloria».

La normativa reguladora europea contrae el consumo de probióticos

Toca Comer. La normativa regulatoria europea contrae el consumo de probióticos. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Euromonitor International estima que el mercado francés de los yogures probióticos perderá  572 millones  de dólares de aquí a 2018 como consecuencia de la normativa reguladora de la Unión Europea (UE) con respecto a los reclamos saludables, que es conocida como NHCR por su nombre en inglés.

Los fabricantes franceses de yogures afirman que la normativa NHCR de la UE y el escepticismo de los consumidores con respecto a los reclamos saludables de los probióticos suponen obstáculos importantes para el crecimiento de las ventas de estos productos.

Euromonitor calcula que entre 2013 y 2018 el volumen de las ventas de yogures cremosos para comer con cuchara en Francia podría crecer solamente un 6%.

Otros factores que podrían incidir directamente sobre el comportamiento del mercado francés de los yogures son la madurez de la categoría, las preferencias y los estilos de vida de los consumidores, el aumento de la competencia o los cambios en los precios de los productos.

Carrefour y Casino interesados en comprar DIA en Francia

Toca Comer. Supermercados Dia, francia. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Carrefour y Casino son los más fuertes candidatos comprar las tiendas del grupo español Dia en Francia, que anunció su intención de venderlas por considerar sus resultados insatisfactorios, según aseguro tanto Le Monde como Le Figaro.

La prensa francesa ha asegurado que tanto Carrefour como Casino están interesados en los 865 comercios de Dia que, según la revista especializada en el sector “LSA”, están valorados entre €150 y € 200 millones.

Para Carrefour, en caso de recomprar estas tiendas, ya que hasta 2011 Dia era una filial de Carrefour,  sería la ocasión de acelerar la expansión de los supermercados de la cadena Market y, sobre todo, de los Contact y City en los centros de las ciudades. También reforzaría su presencia en París y en el norte de Francia, donde se concentran los puntos de venta de Dia.

Para Casino, el objetivo de añadir ese paquete le permitiría crecer en dos regiones estratégicas, la de París y Ródano-Alpes, tanto en sus cadenas de tiendas urbanas (con las marcas Casino Shop, Monoprix y Franprix) como en las de descuento (Géant y Leader Price).

Las ventas de Dia en Francia disminuyeron un 10,9 % el pasado año pasado alcanzando los € 2.179,4 millones, en contraste la cadena incremento ganancias en otros grandes mercados como Brasil, Argentina y España.

Fuente: ClubDarwin.NET

La Asociación Francesa de Biotecnología Vegetal denuncia la prohibición ilegal del cultivo de OMGs en Francia

Toca Comer. Prohibición ilegal del cultivo de OMGs en Francia . Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaLa Asociación Francesa de Biotecnología Vegetal (AFBV) ha denunciado la prohibición ilegal del cultivo de organismos modificados genéticamente (OMGs) en Francia, una restricción que “va contra de las evidencias científicas, el Derecho comunitario, las necesidades de una agricultura más sostenible y los intereses de los consumidores”. Una prohibición que no está justificada científicamente y que vulnera directamente la legislación europea.

“Se prohíbe el cultivo del maíz Bt pese a que combate con eficacia la plaga del taladro sin el uso de productos químicos sintéticos (…) Esta prohibición va en contra de conseguir una agricultura más respestuosa con el medio ambiente”, afirma el comunicado de la AFBV.

Una prohibición que va en contra de los intereses de los agricultores y los consumidores y que se entiende “como una concesión del nuevo Gobierno a los grupos verdes”. La AFBV pide que no se dejen llevar por ideologías ni intereses particulares a la hora de regular los OMGs, ya que se está cerrando una puerta necesaria para alimentar a una población en constante crecimiento.

“Cada OMG es diferente. En lugar de prohibir se deberían aumentar los medios para investigar en biotecnología y resolver cualquier duda sobre esta aplicación tecnológica. Debemos tener el valor de aceptar que para apostar por la investigación en biotecnología es necesario hacer ensayos de campo, siempre en condiciones estrictas de seguridad”, afirma la AFBV en su comunicado.

Comunicado completo

Fuente: Fundación antama

Leclerc tiene previsto abrir 100 drive adicionales

Toca Comer. . Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaLeclerc ya cuenta con 445 drives. En volumen de negocios es líder  con cerca de 1500 millones de € en 2013. Pero el movimiento no se detendrá ahí. Un centenar de unidades adicionales todavía deben abrir en los próximos tres años.

Michel -Edouard Leclerc deslizó este anuncio en medio de una nota de su blog dedicado al «pacto de responsabilidad» de Hollande.

Según los datos del Estudio Insights Drive, Leclerc tenía 445 unidades. 16 % del parque, detrás Intermarché y U (que sigue siendo a menudo simplemente un servicio a la casa y no el núcleo del sistema).

En diciembre de 2013, según Kantar Worldpanel, los drive de Leclerc han capturado el 1,5% del gasto de los hogares en el PGC y LS frescas. En otras palabras, Leclerc asume la cuota de mercado del 38% en el segmento.

El cupón de descuento 100% digital, por fin llegó a Francia

Toca Comer. El cupón de 100% digital, por fin llegó a Francia. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

 

Intermarché e Highco propusieron del cuatro al 17 de noviembre 2013 una prueba en cuatro tiendas del primer cupón de 100% digital.

El cupón digital, se está quedando atrás en Francia, en comparación con Estados Unidos. Según Highco y su presidente Didier Chabassieu el 5 % de los cupones se procesan digitalmente en Francia frente al 40 % en Estados Unidos. Vemos, pues, el reto no solo para los fabricantes y distribuidores , sino también para sorprender a los consumidores.

Un estudio reciente ( octubre de 2013) llevado a cabo por la Unión Nacional de Comunicación muestra que los consumidores están dispuestos:

Son 45 % que deseen tener su cupón en su móvil,
52 % desean ver sus tarjetas de fidelización en el móvil ,
59 % de los usuarios móviles  están de acuerdo para recibir notificaciones y ofertas geolocalizadas.

Cuando vemos también el interés de los consumidores por los teléfonos inteligentes y tecnologías digitales , vemos el reto de avanzar en esta cuestión.

En este contexto,  Intermarché e Highco probaron por primera vez en Francia en un cupón digital en la red alimentaria, Intermarket invitó a sus clientes a beneficiarse de los primeros cupones móviles en 25 grandes marcas nacionales.

Ampliar en: JDN

Puleva, una láctea tan francesa como la horchata Chufi

Toca Comer. Puleva, una láctea tan francesa como la horchata Chufi. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Desde la leche a los batidos, su publicidad y sus eslóganes también se recuerdan fácilmente. Pero tampoco es española, sino francesa. En 2010 pasó a manos de uno de los principales grupos lácteos del país galo y del conjunto del continente europeo: Lactalis. Su anterior dueño, al igual que sucede con Azucarera, era el grupo Ebro Foods. De hecho, antes de vender su división láctea, esta compañía se denominaba Ebro Puleva. La transacción de la enseña se cerró por más de 600 millones de euros.

El negocio lácteo tiene fama de ser poco agradecido dentro del sector de la alimentación. A las cuotas de producción marcadas desde Bruselas se suma la presión de los precios y la competencia de las marcas blancas, que es más alta que en otros productos considerados básicos en la cesta de la compra. Así, el sector está cada vez en otras manos.

Uno de los vencedores de esta transformación es Lactalis, que además de ser dueño de Puleva es propietario de otras enseñas de ‘carácter español’, como la horchata Chufi, la láctea Lauki o las marcas de queso El Ventero, El Cigarral o Gran Capitán.

Lactalis no sólo se ha hecho fuerte en España, también lo es en Italia, donde posee Parmalat. Una enseña de ‘reconocido prestigio’, pero cuyos antiguos gestores protagonizaron una de las quiebras más sonadas que hasta el momento ha vivido el sector alimentario del viejo continente.

En Francia baja la cuota de mercado de los supermercados «hard discount»

Toca Comer. En Francia baja la cuota de mercado de los supermercados

Estas marcas han visto como su cuota de mercado cayó del 14,3% al 12,3 % en Francia desde el año 2009.

Una paradoja, a pesar de que el poder adquisitivo del consumidor medio francés ha bajado, las denominadas tiendas de «descuento duro » – Dia , Leader Price , Netto , Lidl o Aldi, reducen su cuota de mercado.

Precios agresivos

Kantar Worldpanel afirmó,  que desde el registro de un 14,3 % de cuota de mercado histórico alcanzado en 2009, estas marcas han seguido perdiendo terreno hasta el 12,3 % a principios de octubre. Según  LSA Expert, el número de tiendas, incluso cayó por primera vez en 2012 para ser inferior a 4700.

La feroz ofensiva contra los supermercados e hipermercados era la lógica clásica para el descuento duro en Francia: los precios bajos. «Cuando se lanzó este formato, se propusieron productos equivalentes a un precio del 15 al 30 % por debajo de los minoristas tradicionales centrados en las marcas nacionales. En los últimos años, este desempeño económico es mucho menos evidente.

En paralelo, los jugadores tradicionales han estado trabajando duro con las pequeñas tiendas de proximidad, otra especificidad de las de descuento duro, así como «drive«, un canal de distribución que se centra en dos motivaciones comunes a aquellos compradores de descuento duro: el tiempo y el ahorro de presupuesto «, dice Yves Marin , especialista en empresas de la consultoría Kurt Salmon.

«Si hay una desaceleración en el descuento duro no es debido a que es menos sensible a las expectativas de los clientes, sino porque el entorno competitivo ha cambiado», dice el especialista en distribución Olivier Dauvers . A pesar de que el  hard discount se alejó de su modelo original.

La introducción de los productos de marca, como Nutella o Coca-Cola ha logrado aumentar inicialmente el importe de la canasta promedio de los clientes, pero es un arma de doble filo, es problemático a largo plazo, ya que altera la percepción de precio. Mientras que la brecha en términos de precios  fue de 24 puntos en 2008 entre Lidl y Leclerc, ha bajado a 10 puntos en 2012

En este contexto , todos los expertos coinciden en que el mercado francés hard discount está saturado, entre los jugadores puros históricos (Lidl, Aldi o Dia) y  subsidiarias de marcas clásicas como Neto (Internmarché) o Leader Price (Casino). Lo rumores de adquisición Mutant (Coop de Normandie) por Casino también confirman un futuro movimiento de concentración. Según la revista LSA, el 12% del parque podría cambiar de manos en los próximos meses. » El mercado se va a aclarar y 10 años en el hard discount no tendrá nada que decir», predice Olivier Dauvers .

Supermercado virtual Carrefour con Google Street View

En 1963 Carrefour creó el primer hipermercado en Francia y revolucionó el comercio mayorista. Para celebrar su 50º aniversario decidió convertir su local de Sainte Geneviève des Bois en el primer hipermercado virtual utilizando la tecnología Google Street View. De esta forma la través de una app para teléfonos móviles los se puede recorrer los pasilos del hipermecado, ver ofertas y videos instructuvos con recetas de cocina. Con más de 10000 visitas diarisas y 100000000 de interaccoines y 60000 kms recorridos virtualmente, este Hipermercado 3.0 realizado por la agencia Cake revoluciona el concepto de tienda en internet ¿Será viable? ¿Compraremos a distancia?

Por el momento no pasa de ser un artilugio para aderezar las celebraciones del aniversario. En el hipermercado de Carrefour de Saint Geneviève des Bois, el primero de la compañía que ahora es el número dos en gran distribución a nivel mundial, se instalaron pantallas gigantes interactivas para que losclientes buscaran premios valorados en € 180000.

Google está utilizando su tecnología street view como herramienta d marketing para el comercio. En Barcelona ya ha realizado la primera prueba piloto en el restaurante Piazze D’Italia, sin duda la realida virtual es cada vez mas una realidad tangible.

Los precios de los bienes de consumo en Francia disminuyeron un 0.2 % en octubre

Toca Comer. Los precios de los bienes de consumo en Francia disminuyeron un 0.2 % en octubre. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Los precios de los bienes de consumo en supermercados en Francia cayeron un 0,2 % en octubre igual que en septiembre, según cifras publicadas el jueves por el Instituto Nacional de Estadística ( INSEE ) .

Los precios de los bienes de consumo cayeron un 0,3% en hipermercados y un 0,1 % en los supermercados, según el INSEE .
Excluyendo los productos frescos , los precios de los alimentos cayeron un 0,2 % en octubre, igual que en septiembre.
El precio de la carne aumentó ligeramente ( 0,1 % ) en el comercio minorista , después de bajar 0,4 % en septiembre .
Los precios de las bebidas bajaron un 0,2 % en octubre, igual que en septiembre, en línea con la caída de los precios de las bebidas no alcohólicas .
Los precios de otros productos alimenticios (excluidos los alimentos frescos) se han reducido un 0,2 % , como en septiembre.
En octubre , los precios de los productos de limpieza, salud y belleza bajaron nuevamente un 0,2 % en los supermercados tras un descenso del 0,3% en septiembre.
En un año, los precios de los bienes de consumo cayeron un 0,1 % en el comercio minorista en octubre.

Carrefour abre un nuevo centro «drive»

Toca Comer. Carrefour abre un nuevo centro

El minorista número dos mundial continúa su expansión en el formato drive con Carrefour Market, abre una nueva unidad en Clamart, Hauts-de-Seine (Francia).

No hay necesidad ahora de explicar el funcionamiento de este servicio, que se introduce actualmente en las costumbres. Sólo hay que mirar los números para entender la pasión que impulsa a los minoristas a expandirse con sus unidades drive.

Según Carrefour «el mercado de alimentos en línea está creciendo. Su participación podría aumentar del 1% actual al 6% en 2015. El 56% de los hogares franceses encuestados expresaron su interés en esta modalidad de compras lo que les permite ahorrar tiempo, ordenar sus compras en línea y retirarlas cuando lo deseen «.



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