Bajada de precios en la industria alimentaria para aumentar cuota de mercado

Toca Comer. Bajada de precios en la industria alimentaria por aumentar cuota de mercado. Marisol Collazos Soto, Rafael BarzanallanaVales de descuento, ofertas de dos por uno, artículos a un euro, promociones cruzadas entre empresas… Las grandes compañías de alimentación, perfumería y droguería han desatado en España la mayor guerra de precios desde que se inició en 2008 la crisis económica. El índice de los precios de las marcas de los fabricantes entró así por primera vez en deflación el pasado mes de febrero, con una caída del 0,3%, según datos de AC Nielsen, frente a un crecimiento del 1,3% en el mismo mes del año anterior.

Y todo ello después de que las ventas de la mayoría de ellos se desplomara el año pasado en el canal de distribución organizada (hipermercados y supermercados) y ante la necesidad de ganar cuota de mercado ante los primeros síntomas de recuperación, según explican distintas fuentes en el sector.

Sólo seis de los 25 grandes fabricantes consiguieron el año pasado aumentar sus ventas en las tiendas, excluyendo las que se hicieron en el pequeño comercio o en la hostelería.

Panrico, que ha estado al borde del concurso de acreedores y que ha llevado a cabo un severo plan de ajuste y reestructuración, lideró las caídas con un descenso de las ventas del 12,6%, lo que ha provocado además una agresiva política de precios.

Pero su caso no es una excepción. El grupo de perfumería Puig registró una caída del 10,3 por ciento; Danone del 10,1 por ciento; el gigante de la limpieza Reckitt & Benckiser, propietario de Colón y Calgonit, entre otras marcas, del 7,9 por ciento y Lactalis, la propietaria de Puleva, del 7,7 por ciento.

Ampliar en: Julio Ibáñez. Mi retail world

Coca Cola reduce ventas por primera vez en 15 años

Toca Comer. Coca Cola reduce ventas por primera vez en 15 años. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Coca-Cola registró un descenso hasta los US$ 10580 millones, frente a los US$ 11040 millones de un año antes. No obstante, la cifra supera las expectativas de los analistas, que esperaban una cifra de negocios de US$ 10550 millones.

En un comunicado Coca-Cola Company señaló que el volumen de ventas subió un 2% (aunque bajó su valor), debido a que el aumento registrado en China compensó de sobras el descenso en Europa y la estabilización en América del Norte.

Su volumen creció un 3% en los mercados emergentes como China ( 12 %) y Brasil ( 4 % ), debido a las fuertes campañas de marketing centradas en la programación de las vacaciones y la Copa Mundial de la FIFA.

El volumen de ventas en los mercados desarrollados cayó 1% , afectado por el cambio de fechas de las vacaciones de Pascua. Sin embargo , el volumen se incrementó en algunos mercados desarrollados claves, incluyendo Japón ( 3 %) y Australia ( 1 %) , mientras que el volumen en Norteamérica se mantuvo plano.

Coca-Cola Company

Carrefour incrementa beneficios

Toca Comer. Carrefour incrementa beneficios. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

El distribuidor francés ganó en 2013 un total de 1263 millones de euros, el 0,3% más. Por su parte, el Ebitda hizo lo propio al ritmo del 0,7%, hasta los 3669 millones.

En términos de ventas, Carrefour registró una caída del 1% (74888 millones), en parte por la todavía debilidad de los mercados europeos, como España e Italia (-2,9%). También ha afectado la evolución de los tipos de cambio de las divisas en Latinoamérica, que ha resultado que en este mercado la facturación haya caído el 2,7%, pero a cambio constante creciera el 13%.

Una de las noticias más positivas del ejercicio 2013 de Carrefour ha sido su crecimiento en Francia, donde la recuperación se ha cifrado en un +0,3% para un total de 35.438 millones de euros.

En Asia, Carrefour ha atisbado una ralentización del consumo en China en el último trimestre, un país en el que se está expandiendo rápidamente y donde en el último curso abrió nada menos que 20 hipermercados. Las ventas en este continente ascendieron a 6443 millones, el 1,1% más.

El tejido comercial de Carrefour a fin de ejercicio se eleva a 10105 puntos de venta, incluidas franquicias y tiendas asociadas. Por áreas de negocio, Francia contabiliza 4779 tiendas, en el resto de Europa 3945, en Latinoamérica 762, en Asia 393 y en otros mercados (Magreb, Oriente Medio y República Dominicana) 226.

El grupo invertirá entre 2400 y 2500 millones de euros en 2014 para continuar con la modernización de su negocio y seguir creciendo en mercados emergentes como Brasil y China.

Danone cambia previsiones por caída de ventas tras retirada de productos

Toca Comer. Danone cambia previsiones. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Danone ha rebajado sus previsiones financieras de este año después de que sus ventas en la división de comida para bebés cayeran más de lo esperado, un 8,6% en el tercer trimestre, tras la retirada de productos para lactantes en Asia.

Sin embargo en el tercer trimestre del año Danone facturó 5.259 millones, un 4,2% más que entre julio y septiembre de 2012. «En el tercer trimestre, la falsa alerta lanzada por Fonterra (marca neozelandesa y proveedor del grupo francés en Asia) conllevó la retirada de ciertas leches infantiles, que se traduce en pérdidas significativas en el volumen de negocios, de resultados y de flujo de caja», indicó el grupo en un comunicado.

Ese impacto se dejó notar en una caída de las ventas de la división de nutrición infantil del 8,6% en el tercer trimestre, hasta los 924 millones de euros. Por ello, Danone rebajó sus objetivos a un avance del volumen de negocios de entre el 4,5 y el 5% en datos comparables, frente al hasta ahora estimado crecimiento de al menos un 5%.

Danone prevé al cierre del ejercicio una ligera caída del margen operativo de 80 puntos de base y una contracción del flujo de caja de entre € 1500 y € 1600 millones, añadió.

En los nueve primeros meses del año, Danone facturó un total de 16317 millones de euros, un 5,5% más en datos comparables. Danone pretende ahora restaurar sus ventas de forma «muy gradual» antes de comienzos de 2014. Las ventas de la compañía francesa en Asia representaron en el último mes sólo el 40% respecto a sus niveles precrisis en julio.

Fuente: Danone

Baja el consumo de Coca Cola y Pepsi en Estados Unidos

Toca Comer. Baja el consumo de Coca Cola y Pepsi en Estados Unidos. Marisol Collazos Soto, Rafael Barzanallana

Las ventas de  refrescos tipo gaseosas carbonatadas en tiendas de EE.UU, cayeron en el segundo semestre de 2012, que incluye las fiestas de fin de año, época en que tienden a subir.

Coca-Cola Co., PepsiCo Inc. y Dr Pepper Snapple Group Inc. han tenido problemas para revertir la caída en el consumo de refrescos en Estados Unidos, donde los compradores optan cada vez más por agua, café y otras alternativas.

Ahora tienen una preocupación mayor, los ingresos provenientes de los refrescos. Aunque el consumo en Estados Unidos ha descendido continuamente durante los últimos ocho años, los gigantes de las bebidas han aumentado los precios lo suficiente para mantener el crecimiento de los ingresos registrados por la bebida favorita de los estadounidenses. Pero las ventas de gaseosas en tiendas  cayeron en el segundo semestre del año pasado, que incluye las fiestas de fin de año, una época en que tienden a subir.

Las empresas de refrescos elevaron los precios marcadamente en 2011 luego del aumento en los costos de las materias primas. Los precios subieron un poco a fines de 2012, pero los volúmenes cayeron en forma más pronunciada.

Las bebidas azucaradas se han convertido en un blanco de duras críticas ante las preocupaciones sobre su incidencia en problemas de salud como la diabetes y la obesidad. Al mismo tiempo, la generación de la posguerra  envejece y el mercado al que apuntan tradicionalmente las gaseosas, la juventud, a menudo prefiere agua, bebidas energéticas y café.

Aunque Coca-Cola, Pepsi y Dr Pepper Snapple se dedicaron a expandir sus portafolios para abarcar productos de crecimiento más acelerado como bebidas deportivas y jugos de frutas, una caída prolongada en los ingresos de refrescos en Estados Unidos. representaría un golpe duro. Las gaseosas constituyen casi 25% del mercado de bebidas en EE.UU. y su escala masiva ha garantizado márgenes de ganancia durante décadas.
Alrededor de 60% de los ingresos de Coca-Cola provienen de las bebidas carbonatadas, cifra que cae a alrededor de 25% en el caso de PepsiCo. Más de 70% de las ventas de Dr Pepper Snapple, la tercera firma del rubro, derivan de los refrescos.

Ampliar en: Alimentariaonline

Bimbo México intentará comprar Bimbo en España

Toca Comer. Bimbo de España en venta. Marisol Collazos Soto

Grupo Bimbo (México) buscaría comprar a la española por un monto cercano a los 286 millones de dólares.

La operación de venta, cuyo mandato de venta está en manos de Rabobank/Rothschild, podría quedar finalizada en el último trimestre de 2011 y será una de las más representativas del sector de gran consumo.Entre los potenciales candidatos a compararla estarían tanto grupos industriales españoles, como Panrico, Panasa (controlada por Mercapital) o Dulcesol; como internacionales, Bimbo México, Barilla, CSM (el mayor fabricante de ingredientes de panadería) o Aryzta (el gigante europeo de panadería). Además de fondos de capital de riesgo, como Magnum, MCH o Portobello Capital (la antigua Ibersuizas).

Para Bimbo México, la compra del negocio español tendría un fuerte componente emocional, ya que el origen de la española es precisamente la compañía mexicana.

En 1978, los fundadores vendieron la empresa en España y el pasado mes de noviembre, el gigante mexicano adquirió también a Sara Lee su negocio de pan en EU por 959 millones de dólares (668 millones de euros).

La puesta en el mercado de Bimbo, se enmarca en el proceso de desinversiones no estratégicas de Sara Lee, coincide con un momento en el que la compañía está en un profundo proceso de reorganización interna.

La empresa trata de aligerar su estructura y sentar las bases para mejorar su rentabilidad en el futuro, aseveró.

Bimbo España ha vendido cuatro plantas (tres a Siro y una a Dulca), ha reestructurado su modelo de distribución, con el que llega directamente a 50000 puntos de venta, convirtiendo a los distribuidores en autónomos y aligerando la estructura central.

Desde 2009, la compañía también se ha visto afectada por la salida de un buen número de productos similares, así como por la guerra de precios en el sector.

Fuente: Alimentariaonline.com

 

 

Bajan las ganancias de Kellogs

Las ganancias del fabricante de cereales descendieron a US$366 millones, US$52 millones menos que en el mismo período del año pasado. El alza del precio del trigo y los lácteos, y las inversiones en sus marcas justifican el descenso. Las ventas netas aumentaron en US$170 millones, comparadas con el período previo.

El fabricante de cereales y bocadillos, cuyas marcas incluyen a Frosted Flakes y Pop Tarts, informó de unas ganacias netas de US$366 millones, o un dólar por acción, en el trimestre.

Las ventas netas de Kellogg Co aumentaron a US$3 490 millones, desde 3 320 millones el año anterior.

Kellogg Company es una compañía estadounidense que desde 1922 se dedica a la fabricación y comercialización de cereales preparados, tales como cereales, galletas, galletas saladas, pasteles, bocaditos de fruta, waffles congelados y alimentos vegetarianos.

 

 

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