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Productos que fracasaron nada más ser puestos a la venta

Actualidad Informática. Apple Newton. Rafael Barzanallana

Apple Newton (1993)

Tiene apariencia de PDA, pero es un ejemplo de los malos tiempos de Apple. Era demasiado caro (700 dólares), muy pesado y era tan difícil de escribir en él que hasta Los Simpson le dedicaron un gag en un capítulo.

Microsoft Bob (1995)

Supuestamente iba a ser una interfaz simpática que ayudara al usuario a manejarse por Windows, pero necesitaba un software muy poderoso y tuvo que morir.

Microsoft Zune (2006)

Fue creado para hacerle competencia al iPod, pero no funcionó. Aunque no era un mal producto, según sus creadores, había sido diseñado para asemejarse a otro

Google Lively (2008)

Por alguna razón, Google pensó que tenía que competir con Second Life, con un universo virtual llamado “Lively”. Cuando la economía se hundió, los sueños de Google también y el producto, que salió en julio, murió  en noviembre.

Facebook Home (2013)

Con esta funcionalidad, Facebook trató de convertirse en la pantalla de inicio de los móviles. Querían que la gente se suscribiera por 99 dólares al mes y poco tiempo después lo bajaron a 0,99 dólares. Según los expertos, eso solo habría funcionado para verdaderos fanáticos de la red social y, por lo visto, no había tantos.

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Fracaso de ventas de Windows 8

 

Actualidad Informática. Fracaso de ventas de Windows 8. Rafael Barzanallana. UMU

De la nota de prensa de Microsoft,

Windows 8 alcanza 60 millones de licencias vendidas — Las ventas acumuladas de Windows 8, que incluyen tanto actualizaciones como ventas para dispositivos nuevos, marcan una trayectoria de ventas similar a la experimentada por Windows 7.

El problema es que para Windows 8 «una trayectoria de ventas similar a la experimentada por Windows 7» se queda corta porque, como explican en Explaining Windows 8 PC Sales Over the Holidays (vía Daring Fireball),

Windows 8 se dirige a dos mercados, para ordenadores PC y para tablets. Así que para que Windows 8 sea realmente exitoso tendría que vender muchas más licencias que esos 20 millones que vendía Windows 7.

Ampliar en: Microsiervos

Versiones de éxito y fracaso de Windows

Actualidad Informática. . Rafael Barzanallana

Cinco grandes fracasos de la burbuja punto com

A fines de la década de 1990, justo antes de que explotara la llamada “burbuja punto com”, había una serie de empresas que se volvieron locas gastando millones de dólares antes de ganar un peso, y que casi sin darse cuenta se fueron a la quiebra una vez que la bolsa se desplomó en lo que se conoce como el reventón de la burbuja.

Los capitales de riesgo se negaron a seguir entregando más dinero (y hasta hoy no han recuperado los niveles de inversión que tenían entonces), y empresas multimillonarias en el papel pasaron a ser sólo papel sin valor alguno.

En un ejercicio del recuerdo – considerando que hoy, además se cumplen 25 años desde que se registró el primer dominio “punto com” de la historia – hemos recopilado esta lista con cinco de estas compañías y sus millonarios gastos.

1) Pets.com

La empresa intentaba vender vía internet alimento y accesorios para mascotas. Aunque en su primer año fiscal recaudó US$619.000, gastó US$11.800 millones en publicidad. Una de sus mayores figuras fue un títere de peluche que fue entrevistado en la revista People y tuvo apariciones en programas como Good Morning America.

2) Webvan

La idea era que fuera un supermercado vía internet, donde tus compras llegaban en 30 minutos a tu puerta. Alcanzó a ofrecer el servicio en 10 ciudades de Estados Unidos, y también tuvo gastos excesivos para sus ingresos: US$1.000 millones en bodegas, una flota de camiones, computadores, servidores y hasta sillas de US$800 cada una.

3) Boo.com

Fundada en Inglaterra por emprendedores suecos, Boo.com era una tienda online de ropa exclusiva. Como bien se sabe, vender ropa por internet de por sí es difícil porque nadie se la puede probar a distancia. Boo desarrolló un sistema con un avatar que se probaba la ropa por ti, pero con conexiones a internet muy lentas (casi nadie tenía banda ancha), cargar el sitio era una pesadilla. Además, la empresa se gastó US$188 millones en seis meses, sin haber vendido ni una camisa.

4) Beenz.com

El sitio permitía a sus usuarios ganar “beenz” (porotos), un tipo de moneda online, al hacer diferentes cosas, como visitar sitios web, comprar online, o conectarse con un ISP predeterminado. Según Beenz, esta moneda online  se volvería tan global que competiría con el dinero real (como los Linden Dollars de Second Life o los fanimanis de Virtualia).  Sin embargo el sitio tuvo muchos problemas porque lanzar una moneda en un país que ya tiene una no es legal en la mayor parte del mundo. Se creó una gran controversia también por la perspectiva de la creación de una moneda mundial, y Beenz tuvo que declarar frente a organismos financieros, finalmente volviéndose un sistema de puntos.

5) Kozmo.com

Lo que quieras, a tu casa en una hora. Esa era la promesa de Kozmo.com, que no cobraba por el envío de objetos, sino que sólo por los productos. La idea era que el costo de no tener los locales de retail, sino que sólo una gran bodega con todas las cosas, sería más barato al final. Tuvo problemas porque en un principio no tomaron en cuenta pedidos muy baratos (me trae un candy por favor), donde el costo del transporte era muchísimo más alto. Levantó US$250 millones en capitales, que finalmente gastó antes de lograr algún retorno y quebró con la explosión de la burbuja.

Links:
The dot-com bubble, 10 years later (The Globe and Mail)
The greatest defunct Web sites and dotcom disasters (CNET)

Fuente:FayerBayer
Bajo licencia Creative Comons

Los diez mayores fracasos de Microsoft

Con Bill Gates anunciando su «paso a la reserva» a dos años «vista» (sic), y tras 31 años al frente del tinglado, no parece mal momento para hacer empezar a hacer balances de su gestión.

Y balances va a haber para todos los gustos y colores, pero un medio tan poco sospechoso como Microsoft Watch ha abierto la veda enumerando los que según ellos son los diez mayores fracasos de Microsoft, tanto por acción como por omisión.

En mi modesta opinión falta el mayor de todos (apostar por MSN en Windows 95, ignorando totalmente a Internet), pero no es mi artículo, así que aquí van los seleccionados por la revista…

1. Microsoft BOB y su sucesor, Clippy (esto es, el odioso clip de Office, al parecer idea de la igualmente filantrópica Señora Gates).

2. Windows ME, poco más que una actualización que casi sólo aportaba nuevos bugs.

3.Tablet PC/Pen Computing/eBooks, que han resultado más caros y fallones de lo esperado.

4. Relojes SPOT (una especie de relojes «inteligentes»).

5. Microsoft Money, o el precio de no haber podido adquirir a tiempo Quicken.

6. MS DOS 4.0, considerado una «pesadilla llena de bugs».

7.Microsoft TV¡, un fracaso que salpica también a Ballmer.

8.MSNB, es decir la asociación entre Microsoft y NBC para proveer contenidos, empresa abandonada en diciembre de 2005.

9. Live Meeting, considerado un «desastre» por el autor del artículo.

10 Microsoft Linux: en este caso el fracaso se considera no haberlo creado… ¿o sí

Insisto. Ni el título, ni la recopilación de fallos, ni el sentido de los comentarios (en su mayor parte) son míos, sino traducciones abreviadas de los del autor, no vaya a ser que me quieran aplicar a mí las curiosas técnicas de Microsoft para negociar con los disidentes. De hecho opino que deberíamos ser bastante más tolerantes con los fallos ajenos, porque sin cometerlos y asimilar sus enseñanzas tampoco es posible lograr ningún éxito.

No obstante, para dirimir posibles malos entendidos o desacuerdos, la versión completa del artículo (en inglés) está aquí.

Fuente: Kriptopolis.org

 
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